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六西格玛管理在核电行业管理中量化应用案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2012-12-18 09:26:00

某核电站项目建设是一个庞大的系统工程。其生命周期具有以下典型特点:工艺及控制系统众多而复杂且在厂房(尤其在反应堆厂房)内布置密集,因此建造工作活动的逻辑性极强、难度大、要求高、建设周期长;从设计采购、土建安装到调试及试运行,参加建设的单位众多,工作活动接口多,对项目管理要求极高。因此该核电项目建设的质量优劣、进度控制是否能达到目标要求在很大程度上取决于项目管理效果。


六西格玛管理模式以其高效、科学、追求完美的质量管理备受各大企业青睐,被广泛应用于航空、电力、制造以及石油等企业。但是六西格玛管理在近几年以清洁能源为标志的核电领域还鲜有涉足。