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A锻造公司运用六西格玛管理实现了扭亏增盈的案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2013-01-11 09:28:00

A锻造公司的前身是a公司,职工最多时有300多人,主要生产飞机用锻件产品和工装。该车间在2009年的时候率先承揽民品任务,开发了曲轴、摇臂、转向节等车辆产品,取得了很好的经济效益,一度成为a公司的创效大户。2010年a公司成立集团公司实行母子公司管理体制后,a公司划归A机电公司管理,并更名为A锻造公司,从此走上了“四自”之路。


在军品市场萎缩的情况下,由于不再享受集团包亏政策,公司许多人包括一些领导难以接受改革现实,经营状况随之出现了大幅下滑,2010年出现了小额亏损,2011年亏损达262万元,2012年亏损284万元,持续的亏损使锻造公司陷入了空前的艰难处境,职工情绪也受到了很大影响。


2013年初,机电公司对锻造公司领导班子进行了调整,选派35岁的张华接任锻造公司总经理。刚一上任,张华就听到了这样的反映:锻造公司过去靠吃军品、吃政策才能活,不给政策,谁也搞不好。果真是这样吗?从不服输的张华对此并不认可。他认为,公司历史包袱重是事实,军品任务和政策没有了也是事实,但这并不等于说公司彻底不行了,就应该理直气壮地亏损。张华当时已经对六西格玛管理方法有所了解,正因他被六西格玛全新的管理方法所吸引,他逐渐形成了这样的思路:造成锻造公司当前困境的原因,不能光凭感觉和推测来想当然,而应该按照六西格玛的要求,拿数据来说话。在该思想指导下,他决定在锻造公司发起一场全面的六西格玛管理变革。于是,他向公司申请聘请天行健管理咨询公司的六西格玛专家顾问前来公司进行辅导。