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精益六西格玛方法论在电子电器行业的改善优化案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2013-09-12 10:32:00

昆明某中美合资企业是集热电、化工与纺织为一体的生产型企业,除了每2年一次为期一周的计划性停产大修保养,生产全年不间断连续运行。其主体生产车间具有严格的恒温恒湿环境控制要求,企业配置了冷水机组4台,Ⅰ期(1#/2#)2台300冷吨顿汉布什WCF×30AU机组,于1996年投运;Ⅱ期(3#/4#)2台500冷吨约克YKCFCFP65CMF机组于2005年投运。Ⅰ、Ⅱ期各自独立运行向生产车间空调系统供冷。热季4台机组同时运行,冷季一开一备。


根据天行健管理顾问调查数据分析显示,冷水机组的设备运行负载率很低,不经济。该公司于2010年4月大修时,投入几万元材料费,对Ⅰ、Ⅱ期管道进行了局部并网改造,停用一期的开式循环供冷方式,冷冻设备投运数减半。2010年5月投用至l2月,连续8个月月均节电26.8万kWh,相当于全厂同期电耗的6%,节电成效十分显著。2009年冷水机组电耗720万kWh,占工厂总电耗的13%,是企业开展节能降耗的重点设备。