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六西格玛在某显像管制造企业中的实施案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2011-12-06 17:35:00

本案例是一家显像管制造企业,也是最早在业内推行六西格玛的企业之一,每年有两次六西格玛选题活动。在选题会上,依据公司确定的年度经营目标层层分解,拟定出为实现该目标而必须进行的项目,然后将众多的项目按照重要程度分类,并分配给合适的人员。

 

作为2013年的重点工作之一,就是攻克显像管异物发生的难题。众所周知,异物是显像管生产的天敌,管内异物是导致退货的最根本原因。在以前,为了降低不良品率,工厂特别设置了一个三检班,即实施出厂前第三次全检,然而仍然有大量的不良品流出到客户手中。

 

单纯依赖检验仅仅能够做到事后补救,但不解决根本问题,最根本的解决之道就是消除缺陷的发生源。因此,在年度会议上,确定聘请天行健管理咨询公司,来减少管内异物的发生率。解决了这一问题,不仅可以大幅度节约修理成本,对于维护公司的品质形象和提高市场占有率也有显著的作用。