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精益六西格玛改善某公司节能灯产品交付案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2017-02-14 11:07:00

G公司是一家具有悠久照明产品制造历史的公司,而T公司既是G公司的合作伙伴也是G公司的供应商,为G公司提供数百种紧凑型节能灯产品,所制造的产品贴G公司商标在全球进行销售,属于OEM模式。在激烈的市场竞争中发现,G公司的竞争对手最快可以用30天的提前期交付,而实施外包战略的G公司的交付时间要远远大于30天。

 

这样糟糕的交付表现使得G公司失去了大量的市场份额,尽管备下大量的库存来满足市场的需要,还是会有缺货的现象。对于T公司而言,如此长的提前期也加剧了供应链的牛鞭效应。G公司给T公司下达的订单变差也越来越大,使得T公司在零件采购和生产计划上面临着巨大的困难,在T公司内部及其供应商处都产生了巨大的库存。


针对以上情况,在天行健咨询公司辅导下G公司和T公司组织成立了一个跨公司跨部门的精益六西格玛项目小组,解决交付周期过长且变差较大的问题。精益六西格玛项目小组的成员分别来自G公司供应链部门、T公司销售部门、T公司生产管理部门、T公司采购部门和天行健咨询公司的精益六西格玛老师。



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