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精益六西格玛管理在某品牌手机生产公司的应用案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2017-11-16 10:38:00

某品牌手机生产公司,成立于1996年8月,是中外合资高新技术企业,拥有员工13000余人,形成了以工业化、生产和直接分销为核心的业务体系,已经具备一秒钟生产1.5部手机的生产能力,并入选中国企业500强、中国制造业企业500强并跻身中国通信器件和设备及零配件制造业企业前列。

 

随着市场竞争的加剧,手机产品的生命周期变得越来越短,品种也越来越多。生产也随之波动,呈现多品种、小批量、短周期等特点,许多生产企业的问题也暴露出来,某品牌手机生产公司也不例外,曾经由于忽视产品品质管理细节问题而出现过重大质量问题:在2014年,因生产管理及品质管理过程中的疏忽,包装盒上的标签漏打了一行字符导致出口的一批产品遭到客户投诉,公司就付出了近百万欧元的损失,公司的信誉也受到了巨大的影响。

 

因此某品牌手机生产公司为了适应自身及客户要求,以缩短交货期、降低成本、提高质量为目的,决定聘请天行健咨询公司的资深顾问入厂指导,引进精益六西格玛管理思想来开发企业内部潜力,加强科学管理科学管理方法对生产系统经济效益分析与研究,并提高经济效益,降低成本,提高品质,以增强某品牌手机生产公司的竞争优势,打造世界级手机制造旗舰企业。


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