全国服务热线:400-777-6907

网站首页 学习分享 六西格玛管理文章> 精益六西格玛

精益六西格玛黑带培训应该注意的几点

作者:    分类:精益六西格玛    时间:2016-03-11 09:28:07

1.在您的黑带培训中,建立标准的改进流程非常重要。


DMAIC过程是六西格玛过程中最常见的一个,但其他模型也不错。也许你已经在使用它们了。关键是要制定一个标准的流程让大家使用,不然很快就会陷入各种方法的冲突中。


2.优先培训团队经常需要和使用的简单工具。


对于那些高级、专业的工具,只需要给有明显需求的团队或者黑带、黑带高手提供培训,他们应该进一步增加对这些工具的了解。


3.一线经理或高级管理人员不需要知道精益六西格玛工具的所有细节。


如果他们对精益六西格玛工具一无所知,他们就不能对团队进行离线指导和正式检查。因此,你可以修改黑带培训课程的一些内容,提供给那些需要了解这些新方法和工具,但不需要亲自应用的人。


如果你向没有接受过精益六西格玛工具培训的人询问质量或交付周期的问题,他们最初会持怀疑态度,认为不可能达到百万分之三的故障率,也不可能将交付周期缩短80%。毕竟,他们面临的问题已经存在了很长时间,从未得到解决。


但是当他们完成黑带训练,了解了精益六西格玛的一些情况,并在专家的指导下将其工具投入实际使用时,他们觉得自己有实力,非常高兴。当精益六西格玛开始成为他们思维方式和日常工作的一部分时,他们对成功的态度也会改变。此外,一旦适当的项目最终确定(这当然取决于增加股东价值的潜力),可观的财务结果将随之而来。


当人们第一次接触精益六西格玛工具时,可能会有同样的反应。一些工具简单明了,而另一些工具则让人望而生畏。然而,经过训练和指导下的练习,黑带和队员们很快就会想:“没什么。”


这些工具值得你仔细研究。他们在实践中反复试验,你认为难以解决的问题对他们来说只是小菜一碟。这些工具可以在质量改进、成本降低和交付周期缩短方面带来突破性进展。要达到最好的效果,你需要把六西格玛方法和精益方法结合起来,你会发现这些工具实际上是这两个方面的结合。


查看更多请点击-->:精益六西格玛