精益六西格玛在企业管理创新中的应用

一、企业管理创新活动的特点

1.管理创新需要团队合作。

对于一个企业来说，其大部分的管理流程需要与很多不同的职能部门结合，然后通过相对复杂的业务形成一定的流程。企业的管理创新实际上就是改造甚至重建这些流程。所以，一个企业的管理创新不可能只靠个人或者一个部门就能实现。

2.管理创新活动需要良好的创新文化。

对于企业的管理层，他们应该鼓励员工大胆改变现状，学习一个创新的理念，分析公司落后的一些方面，提出一些改进的建议。此外，管理层应能容忍管理创新过程中偶尔出现的故障。

3.管理创新活动需要科学的方法。

对于企业的管理创新来说，要防止一些盲目的方式，企业的管理创新需要用科学的方法来指导，这就需要企业建立一定的培训体系，尤其是对于一些重要的项目创新团队，要进行定期的强化培训。

4.管理创新需要特殊的组织和晋升制度。

虽然企业的管理创新是在企业内部进行的，但是不可能单纯依靠自己的努力，这就需要一些特殊的创新推广组织。同时企业也要建立一定的激励机制和项目管理体系，这可以说是企业管理创新的条件以及前提。

二.精益六西格玛思想在企业设备中的实践管理

1、设备管理优化

企业设备管理的优化和设备精益库存管理的实现，主要是基于满足企业的生产需求，可以说是企业维护设备的基本保障，也属于占用企业资金很大一部分的主体结构。因此，合理优化设备管理是企业对精益的实施。对于部分生产设备，公司首先进行了分类措施，统一制定了相关标准。

2.优化生产设备的设置

在设备管理中引入精益的思想后，企业需要重新组织设备设置。企业优化了生产设备管理的设置，在一定程度上实现了生产设备精益的设置。首先，我们根据生产设备的不同型号、重要性、启动时间等进行分类。对于一些状态危急、有长期启动要求的设备企业，我们尽量备份，并保留备份机，防止设备突然故障造成生产停滞，造成一定的经济损失；对于一些长时间不启动的生产设备，企业根据此类设备的启动频率制定相关标准，最终做出是否做好备用准备的决定。对于那些不关键或者只是偶尔启动的生产设备，企业直接取消备用安排。

3.优化设备能耗，实现设备精益能耗。

管理对设备能耗进行了优化。对于企业来说，生产设备的运行能耗是企业整个生产成本的主要组成部分。因此，据说精益六西格玛管理在这方面的应用可以取得显著的效果。公司主要从两个方面优化生产设备能耗。首先，对整个公司的所有设备进行检查，以确定这些设备的选择是否超过生产的实际需求。其次，一些新技术已经应用到一些设备上，一些先进技术也可以在降低设备能耗方面发挥显著作用。通过将先进技术应用于生产设备，很多设备的能耗为精益六西格玛管理。

总之，精益六西格玛管理属于企业有效的改进方法管理创新，而精益六西格玛则有效地将企业战略管理与企业实施六西格玛相结合。企业只有通过精益六西格玛才能实现管理在生产、采购、人员上的优化和持续改进。