企业推行精益六西格玛管理时应避免哪些误区

很多管理人在没有完全理解两种方法的异同时，会发现很难在精益和六西格玛之间做出选择。很多时候，好的方法因为内部主管部门缺乏相关知识而被放弃或没有正确使用，以帮助解决公司的问题。为了避免成为下一个失败者，我们应该谨慎对待以下五种常见现象:

1.精益更快、更好、更便宜。

请记住，精益对于那些适合精益工具的问题非常有效。丰田并不是从精益/开始他们的质量改进运动，而是精益/来自他们的质量改进努力。

2.六西格玛将解决所有问题。

六西格玛这是改善部门间流程或质量问题的最有效方法，这些问题对于改善业务成果和绩效至关重要。当问题可以通过简单的数据分析解决时，就不需要用实验设计来解决了。六西格玛该方法适用于解决需要突破的重要业务问题。

3.我们不需要用两种方法，一种就够了。

这两种方法都很有用，有时甚至同时是必要的。为了避免改进项目的错误开始或停止，有必要对所有员工进行精益和六西格玛的培训，以确保员工知道他们之间的异同。如果组织有其他工具和方法，也可以同时引入，员工会找到合适的时间使用。

4.六西格玛完成，精益完成。

持续改进的方法是与时俱进的，方法的名字可以改，但思路是一样的。从最初的质量改进团队到六西格玛团队，精益团队，再到现在的精益六西格玛团队以及之后会有什么团队，这些方法的核心可能都是一样的，就像心脏手术一样。

5.我们不需要任何改进。我们必须停止我们正在使用的任何方法，因为它们太浪费了。

如果听到这样的言论，可以问自己一个问题:企业的绩效记分卡是否显示我们满足了业务需求和客户需求，并授权我们停止改进活动？面对这种情况，最有可能的是改善成本太高，但这些人不懂劣质成本或投资回报。也许你可以暂停一些项目，但你不能全部停止。因为客户需求总是在变化，所以它促使组织不断改变流程来满足客户需求。竞争对手没有停止持续改进。不要因为停止改进活动而落后。