精益六西格玛系统层面的整合

1.从系统的角度考虑改进和创新

管理现代化，首先是观念的现代化。企业文化是一套大家公认的思维方式和行为方式。精益六西格玛该体系有助于企业文化的重构。先进的企业文化是企业持续发展的根本动力。在企业中建立与时俱进的文化，观念的更新首当其冲。

观念的现代化不可避免地需要学习优秀企业的经验，但传统观念仍然把我们紧紧束缚住，所以不可能学习别人的先进东西，尤其是外国的东西。所以管理的现代化，首先是观念的现代化。只有观念的现代化才能推动企业文化的重建。

组织本身就是一个系统，任何系统都离不开环境，与环境共存。市场环境要求越来越高，需求多样化、差异化，系统有必要提升自身能力。精益六西格玛全新的管理理念将帮助企业建立先进的企业文化。

2.精益六西格玛从方法、技术层面到系统层面

组织发展是系统的发展，而不是某个过程或部门的发展。精益六西格玛不仅注重通过流程优化稳定高水平满足客户需求的目的；同时，我们也考虑如何在组织内部运作，以更快的速度满足客户的需求，通过消除非增值流程，减少生产批次，实现低成本、快速、敏捷的生产运营模式，满足客户的需求。

精益六西格玛在改进目标中将六西格玛的“更好”和“更少”与精益生产的“更快”和“更少”有机地结合起来。更快、更便宜、更好，充分体现了竞争力的三要素:交期、价格、质量。在工具和技术层面，有些流程在精益六西格玛 practice中取得了很大的进步，但相关流程也需要协同发展，因此流程中会出现集成和协作，形成系统层面。

基于组织R&D、运营、供应链、客户关系等子系统的过程，理解过程之间的关系及其协同的效果远远大于所有部分的总和。

3.制度演进的动力和保障机制

精益六西格玛综合了两种方法的优点，成为一种系统的分析方法。以六西格玛DMAIC为解决问题的方法论，结合精益生产的Kaizen方法，利用精益生产工具实施快速改进。MAIC循环是在基于数据分析和决策的改进过程中不断形成的。并根据具体问题决定是否需要高级统计分析。精益六西格玛充分利用六西格玛科学分析问题的思维模型，同时掌握精益生产的思想及其快速改进的方法和工具。

基于组织R&D、运营、供应链、客户关系等子系统的过程，理解过程之间的关系及其协同的效果远远大于所有部分的总和。在外部环境的驱动下，组织需要动态地完成自我更新和发展。精益六西格玛可以建立动力和保障机制，促进组织体系内系统的完善进化。

4.精益六西格玛成为系统语言

精益六西格玛本身就是一个系统，也在不断更新和发展。因此，虽然精益六西格玛是一种结构化的方法论，但精益六西格玛也是一个接受和鼓励创新的开放平台。创新和结构化不是排他性的，鼓励建立具有企业个性的改进和创新体系。精益六西格玛组织内部系统开发完成后，精益六西格玛可以扩展到供应商甚至客户，通过学习、应用、创新，创建一个真实的精益六西格玛组织。

减少变化(波动)，减少系统的可变性，增加稳定性，同时增强系统的灵活性。我们可以从系统的角度识别和消除浪费，同时实现组织内部的知识统一。让改进和数据分析成为企业实事求是的体现。精益六西格玛已经成为子系统间沟通协调的通用语言和系统改进的方法论。此外，比较组织内不同业务部门的绩效已经成为一种理论上的可能性。