全国服务热线:400-777-6907

网站首页>学习分享>六西格玛管理文章>精益六西格玛

精益六西格玛思维:六西格玛vs精益

作者:天行健企业管理咨询顾问    分类:精益六西格玛    时间:2019-02-20 19:17:40

    总的来说六西格玛和精益的原理都是来自戴明环的PDCA(plan-do-check-action)。听起来两者都是持续改进,以增加客户价值为中心,改变思想和行为。不过还是有些区别的。


精益六西格玛

    精益着重于道,就是消除浪费的思想,注重柔性,灵活,迅速。

    六西格玛着重于术,消除变量,优化流程,从上而下,方法和工具强大,注重系统性,规范性。

    举个例子,地板脏了,精益拿起拖把就擦了,六西格玛先要去看看脏的程度面积,再看是用扫把,拖把或吸尘器。

    所以精益是日本的文化环境,强调集体,合群,强调以人为本,充分调动人的积极性。做法从下而上,基于现场改善管理。目标尽善尽美,立足整个生产系统的资源有效配置。

    而六西格玛是美国的那套,注重逻辑分析,强调专业性。质量管理是由质量管理技术人员完成,专业人员制定技术标准,操作标准,操作人员遵命干活。是自上而下的,由计划有步骤的完成项目目标,提高质量,目标是达到近乎完美的质量目标。

    还有精益走的是渐进式,持续改善,不断改进,提供更优质产品服务,注重普通员工培训,现场学习。而六西格玛式突破性变革。每个项目都有突破性成就,给组织带来巨大财务效益,投入也大,注重管理人员系统的培训。

    这样精益就会过多依赖经验管理,缺乏定量分析,对波动处理不力,也会出现非精益化反弹。而6西格玛无法提高流程周转速度,不鼓励创新和变革。