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精益六西格玛方法论

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:精益六西格玛    时间:2019-05-14 19:27:28

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。


精益六西格玛方法论

精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充和有机结合。

按照所能解决问题的范围和复杂程度,精益六西格玛包括了精益生产管理和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具,我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动,其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法,它解决的问题主要是相对简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对相对复杂问题,需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来进行突破性改善。

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费和减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。

通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益:

1)。提高顾客满意度、提高市场占有率。

2)。获得财务底线的受益;

3)。减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;

4)。减少在制品数量、减少库存、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;

5)。改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。


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