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精益生产和六西格玛如何有效的结合?

作者:精益六西格玛专家    分类:精益六西格玛    时间:2019-09-29 09:50:50

精益生产和六西格玛都是企业用来变革的工具。因为六西格玛和精益生产都有各自的缺点,很多企业都想将精益生产和六西格玛有效结合,那么精益生产和六西格玛就可以了。下面小编就这个问题给大家做一些介绍!


1.建立基础设施


该基础设施的设计目的不是开展六西格玛活动或精益活动,而是联合实施六西格玛和精益。因此,企业必须从高层做起,在公司内部建立基础设施,包括:建立实施组织,建立实施团队,设定实施的长、中、短期目标,确定培训目标和项目指标如何对相关人员进行考核和激励等。


2.培训各级人员


这是六西格玛和精益相结合的重要组成部分。企业黑带高手应该对六西格玛和精益相当精通,有能力指导公司各级人员开展六西格玛或精益活动。同时,企业高层也必须知道如何执行六西格玛和精益思想以及注意事项。特别是要有区分六西格玛项目和精益项目的能力,还需要为各种项目找到相应的领导者,也就是黑带。然后,企业要对相应的黑带候选人进行六西格玛和精益知识的培训和辅导,因为员工有时对精益和六西格玛的理解和掌握程度不同,接受的方式也不同。首先给他们进行六西格玛和精益知识的培训,然后把他们分为六西格玛黑带和精益黑带,让他们带领团队完成。


3.项目的发展


六西格玛精益文化的形成离不开各种项目的开展。只有当拥有六西格玛或精益的人数达到一定水平,并且每个人都以同样的方式进行日常改进活动,尤其是以项目的形式,才是给企业带来成就、形成文化的最有效方式。不是所有的项目都适合六西格玛方法,也不是所有的项目都适合精益方法。合理区分项目,应用不同的工具,对于六西格玛或精益活动的成功非常重要。该公司的项目可分为几类:健身项目、六西格玛改善项目(DMAIC)、六西格玛设计项目(DMADV)和精益项目。


对于那些改进措施明显,可以通过一些行动立即改进的项目,我们可以用团队合作的方法,让员工立即改进。然而,与缺陷质量相关的未知根源问题,以及希望通过数据分析得到过程的Y=f(x)的问题,可以作为传统的六西格玛DMAIC项目。一些与经验相关的项目,特别是消除过程中的浪费,减少生产周期,减少库存,提高生产灵活性,都可以用精益的方式来解决。新产品,尤其是新产品或新工艺的设计,需要由六西格玛(DMADV)解决。这样的项目花费的精力最多,得到的回报也最多。通过让不同的技术专家完成不同类型的项目,我们可以让六西格玛和精益工作发挥到极致。


总之,不同发展阶段、不同发展形式的企业所面临的需求和问题是不同的。只有充分理解六西格玛和精益,然后有效地应用和结合,才能给企业带来巨大的效果。


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