全国服务热线:400-777-6907

网站首页 学习分享 六西格玛管理文章> 精益六西格玛

精益六西格玛的概念、特征和推进方法

作者:天行健管理咨询    分类:精益六西格玛    时间:2015-05-14 17:08:29

一、精益六西格玛的概念和特点


精益六西格玛作为一种系统的分析方法,是以价值流为研究对象,分析如何根据客户需求的节奏,以最经济、移动的方式驱动生产系统的科学方法论。通过不断减少波动、识别和消除浪费,可以降低移动运营成本,提高产品和服务质量,加快流程运营,实现客户满意和企业利润最大化的最终目标。其基本特征体现在四个方面:


1、提高速度和质量满足客户需求;


2.提高过程的质量和稳定性;


3.团队实施项目改进;


4.基于数据和事实的决策。


为了稳定、高水平地满足客户需求,精益六西格玛不仅注重流程优化,更注重如何在组织内部运作,更快地满足客户需求。在改进目标上,六西格玛的“更好更少”和精益生产的“更快更少”有机融合,充分体现了竞争力的三要素:交货时间、价格和质量。因此,通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得好处:


1.通过消除非增值流程,减少无法满足客户需求的生产,构建低成本、快速敏捷满足客户需求的新生产运营模式。


2.减少业务流程的变异,提高流程的能力和稳定性,提高流程或产品的健壮性。


3.减少在制品数量、库存和企业成本。


4.优化生产节拍,缩短生产准备时间,准确快速了解和响应客户需求。


5.完善厂房设施布局,减少生产空间,有效利用资源。


6.提高客户满意度和产品市场占有率。


二.精益六西格玛推进方法


精益六西格玛以价值流为分析对象,以公司战略愿景的实现为最终目标。一方面基于客户需求进行宏观流程分析,另一方面进行价值流分析,寻找整个业务流程中的浪费和改进点,形成项目草案。精益六西格玛项目主要针对复杂问题,具体实施过程可采用六西格玛独特的问题解决和改进流程DMAIC:“定义-测量-分析-改进-控制”路线图,同时增加DMAIC结合精益生产理念的五阶段步骤如下:


1.在定义阶段,用精益的思路定义价值,提出流程框架,并在此框架下结合六西格玛工具,明确改进项目。


2.在测量阶段,精益生产时间分析技术与六西格玛 管理工具相结合,对过程管理现状进行测量。


3.分析阶段结合六西格玛技术和精益流量原理分析变化和浪费。


4.在改进阶段,基于流和拉的原理,使用两种模式下所有可用的工具来添加、重新排列、删除、简化和合并流程,同时提高了特定流程的健壮性和能力。


5.最后是控制阶段,除了完成六西格玛管理的控制内容外,总结执行中出现的新问题,以便下一个改进周期可以持续改进系统。


查看更多请点击-->:精益六西格玛