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现场问题分析与解决(1天)

价      格: 2280元/人

适用领域: 厂长,总监,质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等

开课时间: 8月19日

课程时长: 1天

培训地点: 深圳

课程介绍

【培训目标】

1)理解精益生产的核心思想,了解精益生产系统实施路径及实用工具。

2)了解质量定义与质量管理理念的发展,认识质量改进活动宗旨与分类,鼓励全员参与改善活动。

3)理解“什么叫问题?”,“如何管理问题?”,以及“分析与解决问题的思路与方法”;掌握问题原因发掘的深度(5Why)与广度(BS)。

4)认识常见管理工具的分类,掌握QC七大手法中的核心工具方法,并在现场管理工作中运用。


【课程对象】

厂长,总监,质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等


【课程时间】

2017年8月19日  共1天   上午9:00-12:00   下午14:00-17:00


【课程大纲】

现场问题分析与解决

备注: 

1)课程中需组织学员进行分组讨论和演练,因此学员人数建议控制在30人左右

  2)将以5-7人一组进行分组,分组需打破工作部门限制,每组准备直尺一把,大白纸10张,白板笔若干


【培训模式】

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

 

【课前准备】

1、空杯的心态

2、不被打扰的学习时间

3、做好计划,准时出席 

 

【课程特色】

1、互动性强,一对一针对性指导。

2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

 

【培训售后服务方案】

1、课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。。

2、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

3、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。


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