现场问题分析与解决(1天)
价 格: 2280元/人
适用领域: 厂长,总监,质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等
开课时间: 8月19日
课程时长: 1天
培训地点: 深圳
课程介绍
【培训目标】
1)理解精益生产的核心思想,了解精益生产系统实施路径及实用工具。
2)了解质量定义与质量管理理念的发展,认识质量改进活动宗旨与分类,鼓励全员参与改善活动。
3)理解“什么叫问题?”,“如何管理问题?”,以及“分析与解决问题的思路与方法”;掌握问题原因发掘的深度(5Why)与广度(BS)。
4)认识常见管理工具的分类,掌握QC七大手法中的核心工具方法,并在现场管理工作中运用。
【课程对象】
厂长,总监,质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等
【课程时间】
2017年8月19日 共1天 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
【课程大纲】
备注:
1)课程中需组织学员进行分组讨论和演练,因此学员人数建议控制在30人左右
2)将以5-7人一组进行分组,分组需打破工作部门限制,每组准备直尺一把,大白纸10张,白板笔若干
【培训模式】
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划,准时出席
【课程特色】
1、互动性强,一对一针对性指导。
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
【培训售后服务方案】
1、课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。。
2、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
3、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。