全国服务热线:400-777-6907

网站首页>学习分享>六西格玛管理文章>六西格玛工具

QC七大手法之散布图,您会用吗?_QC七大手法

作者:天行健企业管理咨询顾问    分类:六西格玛工具    时间:2018-11-29 19:19:44

    质量管理一直是各大地方支持并推崇的一项工作,像现在很多的招投标、客户要求等等,使得越来越多的企业都把公司的质量体系建立起来了。今天就来聊一下质量工具之一----散布图!

QC七大手法

    散布图,质量管理七大方法之一,是用来研究两个变量是否存在相关关系及存在何种相关关系的一种图示工具。这种成对的数据可能是“特性—要因”、“特性—特性”、“要因—要因”的关系。制作散布图的目的是为辨认一个品质特征和一个可能原因因素之间的联系。

    在质量管理过程中,经常需要对一些重要因素进行分析和控制。这些因素大多错综复杂地交织在一起,它们既相互联系又相互制约既可能存在很强的相关性,也可能不存在相关性。如何对这些因素进行分析?散布图法便是这样一种直观而有效的好方法,通过做散布图,因素之间繁杂的数据就变成了坐标图上的点,其相关关系使一目了然地呈现出来。

    散布图有如下用途:

    一、研究两个变量之间是否存在相关关系

    二、确认两个变量之间存在何种相关关系

    三、预测两个变量的变化规律,控制其变化范围

    散布图的分析与判断方法:

    一、对比典型图例分析法

    通过和典型图例对照,判断符合哪种相关关系。简单直观,但误差较大

    二、 象限判断法

    将散布图中的点分为4个象限,通过计算各象限点子的数量的相互大小关系判断。点子较少时,判断误差较大。

    三、相关系数判断法

    通过公式计算相关系数,直接根据数据表进行计算判断,不用作图。



>> 精益生产管理

  • 精益工厂布局 热门

    5S管理咨询 热门

    TPM(全员生产管理) 热门

    价值流分析与改善 热门

    精益物流供应链 热门

    精益班组管理 热门

  • 回到顶部