六西格玛项目跟踪和监控原则

1.在六西格玛项目的开始阶段监控实施状态

在六西格玛项目的初期，团队往往会花更多的时间和精力去定义项目，编制项目立项表和计划。项目建议书表格和计划一经批准，应用六西格玛工具——甘特图和网络计划技术等，采取一系列措施跟踪、监督和控制项目的实施，包括监控项目进展、预测、发现和解决问题以及更新计划，以恢复项目的正常运行。

2.项目监控的目的是在预算内按时完成任务

在项目的过程中，肯定会有与计划不符的地方。为此，团队需要快速识别问题，解决问题，并尽快将项目恢复正常。如何有效监控项目？下图是项目监控的常见流程。

图  项目监控流程

3.项目目标是在制定项目计划时产生的

在制定项目计划时，为了便于以后的后续控制，项目计划中要有里程碑式的计划，每项工作都要有明确的产出要求。实际测量意味着团队可以通过一些手段明确项目的当前进度。这些手段包括向企业领导或倡导者报告、团队会议、甘特图检查等。了解项目目前的进展情况，可以和项目计划中的标准进行对比，找出差距，有效解决存在的问题。