浅谈企业不适用6西格玛培训的情形

浅谈企业不适合六西格玛培训的情况

发现并不是所有未知解决方案的改进项目都能实施六西格玛。但是他们仍然可以使用六西格玛工具和流程来寻找解决方案。例如，使用六适马工具包中的援助和确认方案工具可以减少逾期付款的数量。如果最大的问题是在支付条款上做出让步，那么六西格玛就不能用了。

比如鼓舞员工士气，提高员工的绩效意识或者提高新员工的培训质量等。，并不适用于六西格玛的原始形式，但可以通过使用六西格玛的工具和流程找到解决方案。

需要强调的是，用六西格玛进行的业务改进仍然是业务改进。但它同时包含了两种情况:已知解的项目和未定解的项目。使用扩展业务改进方法的优势是:

①使用positive方法提高核心业务流程的绩效。公司的业绩可能已经达到了一定的水平，但是使用新的方法也可以使业绩更上一层楼；

②利用更多的数据选择改进方案。真正脱离凭感觉和以往经验解决问题的做法；

③六适马工具包为企业引入了许多最新的改进工具和流程，有助于实现更高的绩效水平；

④现有的管理改进体系并没有被淘汰，而是通过新增加的六西格玛措施进行了补充和改进，在已实施的管理改进的构成中会表现出更高程度的投入。