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运用六西格玛改善库存清单问题测量阶段_六西格玛方法论

作者:天行健企业管理咨询    分类:六西格玛管理    时间:2018-10-24 16:33:24

运用六西格玛改善库存清单问题的测量阶段

前文我们了解了运用六西格玛改善库存清单问题的定义阶段,现在我们对问题进行了定义,但这个问题到底有多糟呢?我们很快达成一致意见:为了测量问题的深度,我们需要一个物理清单。在接下来的一个月里,更有趣的工作展开了。

运用六西格玛改善库存清单问题的测量阶段

8月中旬的一个星期六,大约8点半,我挂断手机,结束了和库格勒一次沮丧的通话。我刚得知我们的物理清单结果。那时,我们最终了解了手上的工作、虚高的资产平衡表以及只有40%的真正的存货清单精确度。我们花了一个周末的时间,确认了以前不知道和不完全知道的大量存货清单。结果发现,存货被高估了6个百分点(也就是说,我们认为有100美元的存货时,实际上只有94美元的)。


高估的意思是,自上一次存货清单核算以来,我们把成品交给客户并假定收到的原材料比实际的要少。意味着,我们把自认为价值为10美元的构件运去生产并卖了12美元,得到2美元的毛利润,而实际上该构件的真正价值是10.6美元(10美元*106%=6%的高估库存)。因此,实际所得毛利只有1.4美元。尽管以10美元或100美元为例时看起来不是很糟,但事实上,这种错误影响了上百万美元的运转。而每100万美元的存货,损失就有6万。这听起来是个很坏的消息,不过,好消息也还是有的。这些存货损失中的大多数发生在2008年1月份和7月份。这是个好消息,因为虚高的资产平衡表和盈利不会转入下一年。我们还有机会在本年度修正这个错误。

现在我们对问题进行了定义,但这个问题到底有多糟呢?我们很快达成一致意见:为了测量问题的深度,我们需要一个物理清单。在接下来的一个月里,更有趣的工作展开了。



8月中旬的一个星期六,大约8点半,我挂断手机,结束了和库格勒一次沮丧的通话。我刚得知我们的物理清单结果。那时,我们最终了解了手上的工作、虚高的资产平衡表以及只有40%的真正的存货清单精确度。我们花了一个周末的时间,确认了以前不知道和不完全知道的大量存货清单。结果发现,存货被高估了6个百分点(也就是说,我们认为有100美元的存货时,实际上只有94美元的)。


高估的意思是,自上一次存货清单核算以来,我们把成品交给客户并假定收到的原材料比实际的要少。意味着,我们把自认为价值为10美元的构件运去生产并卖了12美元,得到2美元的毛利润,而实际上该构件的真正价值是10.6美元(10美元*106%=6%的高估库存)。因此,实际所得毛利只有1.4美元。尽管以10美元或100美元为例时看起来不是很糟,但事实上,这种错误影响了上百万美元的运转。而每100万美元的存货,损失就有6万。这听起来是个很坏的消息,不过,好消息也还是有的。这些存货损失中的大多数发生在2008年1月份和7月份。这是个好消息,因为虚高的资产平衡表和盈利不会转入下一年。我们还有机会在本年度修正这个错误。


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