企业完善的六西格玛管理组织架构是什么样的？

通过实施六西格玛，不断提高产品质量和客户满意度，尽量减少资源浪费，培养持续改进，追求完美的企业文化，彻底消除满足现状的心态，保持公司持续稳定增长。在公司运营的任何过程中，六西格玛的实施都逐渐得到推广，促使每个员工做任何事情都能减少错误，以实现六西格玛及以上为目标，实现零缺陷的工作能量。

每个实施六西格玛管理的公司都希望取得理想的效果。任何管理模式的实施都需要相应的专业实施组织，这对六西格玛尤为重要。

为了促进六西格玛的有效发展，需要落实和完善专门的六西格玛组织，明确职责和权限。

六西格玛组织由以下职位组成：

执行领导(Executivemagent)

为六西格玛的实施提供必要的资源，包括人力资源、财力资源、专项技能(如财务会计)、时间、培训;

建议筛选项目或指导选择项目和成立团队；

参与重点项目树立榜样。

实施委员会(ExecutiveComitee)

开展六西格玛知识培训；

负责建立六西格玛系统；

协调公司六西格玛系统的运行和推广。

倡导者(Champion)

了解六西格玛工具和技术的应用；

为黑带提供管理、领导、支持；

检查项目；

致力于降低成本，提高六西格玛战略的收入和效益。

黑带大师(MasterBlackBelt)

六西格玛工具及技术培训：

为黑带提供技术支持；

推进黑带领导的多个项目；

为倡导者和执行领导提供咨询和帮助；

培训教师和专家作为内部顾问。

黑带、绿带

寻找应用六西格玛战略和工只的机会，包括内外；

选择改进项目，制定相应的目标和量化指标；

组建六西格玛项目团队；

为团队员工提供新策略、新工具的正式培训；

领导项目团队，评价团队成员；

以培训、案例研究、小规模讨论等形式传达新的战略和工具；

按计划完成项目，确保项目效益，总结推广；

通过应用六西格玛战略和工具来推广六西格玛。

(Projecteammebers)

参加所有会议及相关培训；

完成每次会议后安排的工作；

积极参与并贡献专业知识；

应用六西格玛突破DMAIC过程来解决问题。