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企业完善的六西格玛管理组织架构是什么样的?

作者:天行健企业管理顾问    分类:六西格玛管理    时间:2019-02-12 18:26:50

    通过实施六西格玛,不断提高产品质量和顾客满意度,将资源的浪费降到最低,从而培养持续改进、追求完美的企业文化,彻底消除满足现状的心态,保持公司持续稳定地增长。在公司运作的任何过程都逐步推广实施六西格玛,促使每位员工做任何事都能更少失误,以达到六西格玛及以上为努力目标,使零缺陷的工作能量化体现...


企业管理之六西格玛

    

    每一个推行六西格玛管理的公司都想要达到理想中的效果。而任何管理模式在落地实施的时候,都是需要对应的专业的实施组织机构的,这点对六西格玛来说尤为重要。

    为便于六西格玛的有效开展,需要落实完善专门的六西格玛组织,并对职责和权限作出明确规定。

    六西格玛组织具体由下列职位组成:

    执行领导(Executive Management)

  •     为实施六西格玛提供必要的资源,包括人力资源、财力资源、专项技能(如财务核算)、时间、培训;

  •     提议、筛选项目或对选择项目和成立团队进行指导;

  •     参与关键项目树立榜样

    推行委员会(Executive Committee)

  •     开展六西格玛知识培训;

  •     负责本公司六西格玛系统的建立;

  •     统筹本公司六西格玛系统的运作及推进。

  •     倡导者(Champion)

  •     了解六西格玛工具和技术的应用;

  •     为黑带提供管理、领导、支持;

  •     检查项目;

  •     在实施六西格玛战略中致力于降低成本、提高收入和效益。

    黑带大师(MasterBlackBelt)

  •     培训六西格玛工具和技术:

  •     为黑带提供技术支持;

  •     推动黑带们领导的多个项目;

  •     为倡导者和执行领导提供咨询帮助;

  •     作为内部的咨询师、培训教师和专家。

    黑带,绿带(BlackBelt,GreenBelt)

  •     寻找应用六西格玛战略和工只的机会,包括内部和外部;

  •     选择改进项目,制定相应目标和量化指标;

  •     组建六西格玛项目团队;

  •     为团队员工提供新战略和工具的正式培训;

  •     管理并推动、领导项目团队,评价团队成员;

  •     以培训、案例研究、小规模研讨等形式来传达新的战略和工具;

  •     按计划完成项目,确保项目效益,并总结推广;

  •     通过应用六西格玛战略和工具来推销六西格玛。

    项目团队成员(ProjectTeam Members)

  •     参加所有的会议和相关培训;

  •     完成每次会议后布置的工作;

  •     积极地参与并贡献专业知识;

  •     应用六西格玛突破DMAIC过程来解决问题。


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