六西格玛实施中的注意问题

目前，中国的一些企业已经引进了六西格玛或正准备引进六西格玛。许多企业的高级管理人员仍然偏离了六西格玛，这是推广六西格玛的主要障碍。此外，它还包括：

(1)缺乏对六西格玛的专业培训和咨询。

有些人错误地认为六西格玛是统计方法在企业中的应用。虽然统计方法非常重要，但通常需要各种分析方法和工具来完成企业的实际项目。六西格玛顾问应能够系统地应用统计、现代管理、工业工程技术和计算机技术，帮助黑带/绿带学生解决企业的实际问题。生搬硬套SPC/DOE/ANOVA是极其荒谬的。结果是误用统计方法（实际上，误用统计方法比正确使用更频繁）。

(2)机械模仿。

一些在一些大公司获得黑带（甚至高级黑带）的人往往认为自己是六西格玛专家，倾向于将大公司的做法强加给一些中小企业，而不是根据企业的具体实际机械模仿。请注意，任何管理模式的科学理论和实践都可以从中学习，但在具体应用中，从企业自身的实际情况来看，复制注定要失败。

(3)缺乏科学合理的项目实施规划。

一些企业实施六西格玛，认为只要选择几个人参加六西格玛学习班，就可以获得六西格玛黑带/绿带证书。离开六西格玛项目的实施，任何公司的六西格玛黑带/绿带证书都是废纸。

(4)六西格玛不断完善的质量文化尚未建立。

作为一项持续的改进活动，六西格玛只有起点，没有终点。一些企业忽视了通过六西格玛创造持续改进的质量文化，并将六西格玛活动视为一项运动。一段时间后，$恢复了以前的样子。

(5)基础管理相对薄弱。

严格地说，六西格玛的管理模式适用于所有类型的企业，但如果企业基础管理薄弱，基础数据不完善，甚至空白，建议这些企业应注意基础，急于推广六西格玛可能难以达到预期的结果。