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六西格玛和TPM的相同点和不同点是什么?

作者:精益六西格玛专家    分类:六西格玛管理    时间:2019-04-15 16:57:46

六西格玛对提高产品质量和企业竞争力有很大帮助,因此企业对六西格玛的认可度越来越高。TPM作为一种全员生产维护方式,主要使设备性能最佳。六西格玛和TPM有相同之处,那么六西格玛和TPM有什么区别呢?


六西格玛和TPM的相同点和不同点是什么?


一、六西格和TPM的相似之处


1.两者都是一种管理方法,可用于各领域的企业,形成企业文化。


六西格玛管理通过自上而下的活动,形成了以客户为导向、以流程为载体、以数据为基础的企业文化。


2.六西格玛和TPM都有自己的理论和工具。


六西格玛采用DMAIC流程分析技术-定义(define).测量(measure).分析(analyze).改进(improve).控制(contr01)实现产品和服务质量的不断提高。它通过鱼骨图、帕拉图、DOE等工具来支持六西格玛理论的实施。


3.TPM也是这种文化,强调全员参与,通过改进,提高综合设备效率,以满足客户的需求。


六西格玛和TPM都强调人员的参与,尤其是一线员工,组成小团队,成为企业内部的小细胞,开展活动。


4.两者都需要相应的专业人员。


六西格玛项目的完成离不开我们一直在谈论的黑带/绿带专业的六西格玛人才。同样,一些专业人才也需要TPM管理。他们之间的一些专业知识是相互联系的。


二、六西格玛与TPM的区别


1.关注的对象不同。


六西格玛主要关注一些与缺陷相关的问题。它可以利用DMAIC的方法,通过数据收据的收集和分析,找出问题的根源,并采取相应的措施。因此,它主要解决了一些质量问题。


TPM主要关注设备状况,如设备完好率、设备状态等。


2.不同的理论基础支持六西格玛和TPM。


六西格玛的工具和方法是基于数据的,对数据的要求相对严格。改进后,必须再次通过数据验证,以验证项目是否达到预期目的。


相对而言,TPM不需要大量的数据作为支撑,可以凭借一些传统的经验,对相关项目进行改进。


3.涉及的范围不同。


正如前面所说,六西格玛关注产品质量/缺陷,以提高产品合格率,满足客户要求,降低成本。关注的对象可能仅限于改进项目。


TPM的实施注重设备,还必须规范一些与设备相关的活动,如生产现场5S、备件管理等。因此,它涉及的范围相对较广。


关于六西格玛和TPM的相似性和差异,小编介绍了这么多,无论哪种管理方法,实施对企业都有很大的好处!


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