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六西格玛和TPM的相同点和不同点是什么?

作者:精益六西格玛培训讲师    分类:六西格玛管理    时间:2019-04-15 16:57:46

六西格玛对提升产品质量和企业竞争力有很大帮助,所以企业对六西格玛的认可度越来越高,而TPM作为一种全员生产维修方式,主要使设备的性能达到最优.六西格玛和TPM有相同点也有不同点,那么六西格玛和TPM的相同点和不同点是什么?


六西格玛和TPM的相同点和不同点是什么?

一、六西格和TPM的相同点


1、两者都是一种管理的方法,可以用于各个领域的企业,并形成一种企业的文化.


六西格玛管理通过自上而下的活动,在企业内部形成一种以客户为导向,以流程为载体,以数据为依托的全员参与的企业文化.


2、六西格玛和TPM都有自己的一套理论和工具.


六西格玛采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进.它通过鱼骨图,帕拉图,DOE等工具去支撑六西格玛理论的实施.


3、而TPM也是这种文化,强调全员参与,通过改进,提高综合设备效率,从而满足客户需求.


六西格玛和TPM都是强调人员的参与,尤其是一线员工,组成一个个小的团队,成为企业内部的小细胞,开展活动.


4、两者都需要相应的专业人员.


六西格玛项目的完成,离不开我们一直讲到的黑带/绿带这些专业的六西格玛人才.同样,在TPM管理中也需要一些专业的人才.而他们之间某些的专业的知识是贯通的.


二、六西格玛和TPM的不同点


1、关注的对象不一样


六西格玛主要关注的是一些与缺陷有关的问题,它可以利用DMAIC的方法,通过数据的收据的收集和分析,找出问题的根源,为此采用相应的措施.因此,它主要解决一些质量的问题.


TPM主要关注设备的状况,例如,设备的完好率,设备的状态等.


2、支持六西格玛和TPM的理论的基础不同


六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的,它对数据的要求相对比较严谨.在改进完毕后,必须再次通过数据的验证,才能验证项目是否达到预期的目的.


TPM相对而言,不需要大量的数据作为支撑,可能凭借一些传统的经验,开展相关项目的改进.


3、涉及的范围大小不同


就如前面所说,六西格玛关注于产品的质量/缺陷.以提高产品合格率,满足客户要求,减少成本为主.关注的对象可能仅限于本次的改进的项目.


TPM的推行中关注设备的同时,还必须规范与设备有关的一些活动,例如,生产现场的5S,备品配件的管理等.因此,涉及的面相对而言要广.


关于六西格玛和TPM的相同点和不同点,小编就介绍这么多,不管哪种管理方法,推行都对企业有很大的好处!


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