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供电企业生产现场推行六西格玛管理的方法

作者:精益六西格玛专家    分类:六西格玛管理    时间:2019-04-15 17:04:02

现如今,六西格玛管理的知名度是越来越高了,也是受到了很多行业的热捧,并且已经被广泛的应用在各个领域.很多供电企业生产现场也开始选择推行六西格玛管理,接下来,我们给大家介绍下供电企业生产现场推行六西格玛管理的方法.


供电企业生产现场推行六西格玛管理的方法

一、存在的问题和不足

经过摸索和努力,工区在六西格玛管理向现场推行中取得了一定的成效,但距离目标还有差距,我们的工作还存在很多的薄弱环节,主要表现在:部分员工对六西格玛管理的认识和领会深度不足,没有将六西格玛管理融入到日常的每一项工作中;六西格玛管理工作氛围营造得不够浓厚,全员参与意识不够强;对于现场和设备的六西格玛管理虽然具备了一定的水平,但有待进一步提升,六西格玛管理现场标准化作业指导书不够直观;六西格玛管理的习惯还没有养成,没有能够形成浓厚的六西格玛管理文化,缺乏持续改进的激情.

二、对策和建议

1、继续加大宣传力度,提高员工对六西格玛管理的深层次认识在公司的内部网上能够开展六西格玛管理的网页论坛,将现场六西格玛管理作业的过程拍成视频挂到网上,供大家交流学习.在工区内部开展多种多样的六西格玛宣传活动,除了已经开设的橱窗、壁画以及班组园地,还要增加一些六西格玛管理典型公开等一系列的专栏,通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识.


2、加强六西格玛现场管理培训


结合现场的工作实际以及全面一体化标准建设的内容,对各级管理者、六西格玛管理专责和班组六西格玛骨干进行培训.通过多媒体教学等手段,学习先进典型的案例,吸取成功有效的经验,转变思想观念,让他们逐步掌握日常工作中利用六西格玛管理的方法和技巧,并能够逐步地将六西格玛管理与标准化建设相结合.


3、营造六西格玛现场管理文化


六西格玛管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好.工区要大力营造六西格玛现场管理文化的范围,让员工能够自觉地进行六西格玛管理,做到作业流程规范,备品备件不浪费,仪器仪表保养到位;倡导"小改进、大奖励,大改进、小奖励"的措施,通过不断摸索、复制等形式,让量的积累实现质的飞跃.


4、结合生产现场各项工作计划安排


由简到繁,逐步将检修试验工区所含工种的所有工作项目都进行六西格玛现场管理;对每个班组都进行定量要求,每个月都必须完成一个新的项目的六西格玛现场管理作业,对于比较复杂的大型项目,如大修技改等可适当推迟一点时间;推行较为详细的作业指导书格式,并要求每个班组都按照格式要求编制六西格玛管理现场作业指导书,在现有的基础上,借鉴顾问教师所提供版本的优点,组织修订、完善六西格玛管理现场作业指导书.


5、加强现场六西格玛工作


加强现场六西格玛工作内部自查整改和考核力度,各班组要根据现场六西格玛工作分步实施情况定期开展六西格玛自查整改活动,六西格玛管理工作小组进行跟踪检查和监督,进一步提高现场和设备管理水平.


6、开展六西格玛现场管理经验交流


定期开展六西格玛现场管理经验交流活动,将好的经验给大家分享,不足之处由大家指出,共同提高;开展班组六西格玛现场管理结对创先活动,执行力强的、走在前面的班组带动稍差一点的班组,互帮互助,共同提高,促进工区六西格玛现场管理持续提升.


7、加大六西格玛管理奖励、激励机制


每月固定的六西格玛现场管理必须完成,对于好的班组给予经济奖励,对于好的建议和好的做法也要给予经济奖励,激发员工参与的积极性,不断挖掘员工的创新能力.


六西格玛现场管理是一个长期的过程,是贯穿于整个工作流程始终的规范性理念.六西格玛现场管理是一种态度,是为了形成有纪律的企业文化必须坚持的一种态度,是一种不怕工作中的困难和繁琐,把计划中的事情坚决做好的态度.六西格玛管理正是通过现场的有序化、安全化,强调一种整体观、协作观、服务观、安全观,也是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境的必经之路.