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六西格玛管理面对的七个争议,你知道吗?

作者:    分类:六西格玛管理    时间:2019-06-17 11:30:59

六西格玛管理面对的七个争议,你知道吗?学习六西格玛管理意味着告别过去陈旧的管理模式。欢迎一个全新的、真正的现代管理理念。六西格玛管理能让企业发生真正的质变,为变强打下坚实的基础。任何能够完全实现六西格玛管理的企业,都能够在未来的发展中给自己插上一双有力的翅膀。


六西格玛管理面对的七个争议,你知道吗?


六西格玛管理创新极限面临的争议之一


过多的度量、步骤、度量和六西格玛来减少可变性,淡化发现过程的特征,会降低头脑风暴和意外发现的可能性。六西格玛最好从事渐进式创新,并有明确的业务目标。


六西格玛管理理论面临的第二个争议是缺乏自主创新


质量专家朱兰称之为六西格玛质量改进基础版,并指出“没有什么新东西,它包括了我们过去称之为促进者的东西。”他们引入了更华丽的词汇,比如不同颜色的腰带。我认为这个概念有助于分离和创造能够发挥大作用的专家。“的确,西格玛包括质量管理和项目管理两部分,创造了自己的新名词,以项目管理为框架,以质量统计理论为核心。如果个人已经有项目和质量管理的经验,那么就很容易理解和掌握西格玛。


六西格玛管理第三个争议不适用于复杂制造业


质量专家克罗斯比指出六西格玛远远不够高——客户每次都应该得到无缺陷的产品。比如在六西格玛标准下,半导体需要在一个芯片上完美刻蚀出上百万个微小电路,这些电路都是有缺陷的。西格玛是基于质量改进理论开发的,它可以应用于所有需要改进的地方。但正是这种不分青红皂白的应用,让它失去了特色,成为一种方法论而不是有效的噱头。


六西格玛管理争议四1.5西格玛偏移


至于短期和长期西格玛水平之间1.5的差异,存在争议,反对者对其合理性一直有不同意见。


六西格玛管理顾问角色面临的第五个争议


黑带的使用有效地促进了培训和认证行业。六西格玛的普适性确实迷惑了一些所谓的公司。然而,选择研究联盟的国际商务咨询可以有效地帮助企业获得价值。六西格玛在规范黑带方面成绩斐然,但这一切都依赖于企业制度,所以黑带的重要性略逊于企业和结构。


六西格玛管理面临的第六个争议缺乏系统的文档管理


虽然六西格玛以事实库和数据驱动著称,但无论在GE还是摩托罗拉,六西格玛,实验数据,流程建立都不是最专业的方式。更多的时候,我们看到的是一些案例分享,却很少看到具体的解决方案,让人反复解决类似的问题。


六西格玛管理面临的第七个争议是过度依赖统计数据


1.六西格玛过于强调减少变异的发生,寻找显著的影响因素,而不是第一时间消除变异;


2.用实验数据建立模型,进行论证,在不考虑其他实际参考因素的情况下,用它来判断实际问题。个人数据往往只是一个表象,而统计数据关注的是太多的数据本身。世界万物的发展不能只看表象,但90%往往不需要迂腐的看P是否大于0.05。生意、机遇、成长靠实践。


六西格玛管理由数据和事实驱动。以前企业对管理和管理理论的理解更多的是口头和书面的,而六西格玛管理将这一切变成了实际有效的行动。六西格玛管理已经成为追求完美无瑕管理的代名词。


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