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七个方面评估你的企业是否需要导入六西格玛管理

作者:精益六西格玛专家    分类:六西格玛管理    时间:2019-07-03 11:24:30

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评估你的企业从青春期到早期官僚导入是否需要导入六西格玛管理 3。


英国管理学家伊查克·爱迪思博士研究生将企业生命周期分为三个环节,成长过程包括孕育期、新生期、蹒跚学步期和青春期。成熟期包括初熟期和稳定期;碎片化包括皇室时期、官僚化初期、官僚化时期和死亡时期。根据其基本理论,在青年发展期,公司刚刚起步,发展迅速,公司规模不断发展壮大,步骤复杂,对规范化管理的要求更高。在稳定期,公司很容易考虑到自己,这主要体现了皇室的骄傲。拒绝转型,墨守成规的问题会逐渐显现,公司缺乏转型的本质驱动力。所以从青春期到官僚主义前期的每一个环节都适合领导六西格玛管理,只是不同的环节会面临不同的挑战。


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六西格玛管理的特点是一体化,注重学习与实践的紧密联系,要求学生运用六西格玛管理刚刚学到的系统软件的专业知识和专用工具,分析和处理机构的实际问题。最后,随着新项目提高证明材料的有效性,他们已经超越了黑带和绿带的文化水平和验证资格。因此,在这整个过程中,黑带和绿带培训讲师不仅学到了优秀的核心理念、方法和专用工具,更重要的是培养了分析和解决困难的实际培训能力。想投资培养人才的公司会得到六西格玛。


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