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企业推行六西格玛管理,员工需要做好哪些工作?

作者:精益六西格玛培训讲师    分类:六西格玛管理    时间:2019-07-12 15:31:30

现如今,六西格玛管理的知名度是越来越高了,并且成为很多企业最基本的管理法,很多企业为了改善各种问题,开始推行六西格玛管理。那么,企业推行六西格玛管理,员工需要做好哪些工作?


企业推行六西格玛管理,员工需要做好哪些工作?


整体上看,应用六西格玛的企业数量较少,应用层次参差不齐,可以说,十年时间虽然不短,但六西格玛在中国还是刚刚起步,还需要继续推进,使更多的企业认识、应用、实施六西格玛,促进我国整体应用水平和管理质量的提高。那么,为了让更多的人、企业了解六西格玛,我们需要做到以下几点:


一、理清六西格玛管理的基本问题。

代级培训、考试、认证和开展六西格玛项目是推进六西格玛管理工作非常重要的内容,但不是全部内容。相关人员在做好熟悉的工作的同时,还是要回过头来回答六西格玛管理的基本问题,如“六西格玛管理模式到底是什么”、“六西格玛管理从更高更深层次看应包括哪些内容”等。这些问题看似初级,却孕育着更高级的思考。这应是经过十年推进以后更深刻的思考,是进一步完善我国六西格玛管理知识理论体系的思考。


二、、需要引领和指导同其他先进质量方法的结合、融合。

这是六西格玛管理自身丰富、完善、提升的需要,是保持其旺盛生命力的需要。六西格玛管理的根本目标,与贯彻ISO标准、卓越绩效管理、5S管理、QC现场活动等管理方法都是一致的。怎样与这些行之有效的管理方法有机地结合,把六西格玛的核心因素,融进那些方法中去,需要研究探讨并为企业提供有效的指导。


三、需要加快培养强有力的人才队伍。

要形成包含各个层次和力量的专业人才队伍,还要有一大批企业高层、中层成为学习、掌握六西格玛管理的领导者,成为六西格玛管理的热心支持者、积极倡导者,有些要成为领航员。只有高层、中层的领导关心了、支持了,才能够更好地开展工作。要激发聪明的、有远见的领导者的关注,唤起他们对六西格玛管理的热情。同时要注意减少人才的流失,关心一些找不到“娘家”的注册黑带,让他们拥有被人认识的平台。


四、形成一个未来的规划。

未来五年重点扶持六西格玛管理处于成熟期的企业,进行持续改进、创新,由他们做为标杆企业引领六西格玛管理推进。培训六西格玛管理导入期企业的高层领导,使他们成为导入六西格玛管理初期的倡导者和支持者。选择一批优秀六西格玛项目作为示范的案例,丰富完善六西格玛管理知识体系。总结近年来的学术研究成果,联系一大批有条件的企业,使这些成果产生效益。有计划地出版一批专著,教材或者论文集。


五、如果把六西格玛管理比喻为一台大戏,则相关单位和人员,要各司其职,扮演好自己的角色。

全国六推委和专家委的职责就是继续搭好平台,做好总策划和总监督。企业作为唱六西格玛管理这出戏的主角,要唱好戏。咨询公司、培训机构要参与指导企业表演。高校要进行理论体系的研发并向社会输送具备合格理论知识、掌握六西格玛管理基本方法的人才。要拓展应用领域,不仅是制造业,服务、金融等行业也要渗透。


六西格玛管理作为一种科学的管理理念和模式,如果善加利用,可以在这方面发挥积极作用,希望专家、学者、企业等各方面能够共同促进六西格玛的应用和传播。


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