为什么华为要求供应商做六西格玛项目改善？

华为是世界上优秀的信息和通信解决方案供应商。作为一家世界级的通信设备公司，他的辉煌不是一蹴而就的。同样，他也将经历所有成功企业在寻找成功的道路上的变化。

华为在实现六西格玛项目在工作中的实际作用后，踏上了六西格玛项目改进的长期道路。同样，华为对供应商的要求也开始严格，所以问题是为什么华为要求供应商改进六西格玛项目？

制造业面临的环境：

快速准时交货。

需求增加，特别定制。

产品的生命周期越来越短。

无国界，中国成为世界工厂。

不断提高质量，降低销售价格。

六西格玛关注：

快速突破性改善。

应用先进的突破性工具。

产生积极而深入的企业文化变革。

以完美的执行能力最大化客户满意度。

衡量、标杆、愿景、哲学、方法、工具、符合、目标、价值。

不同层次的六西格玛理解:

六西格玛(SixSigma，6ー)用数学方法解决工程和管理问题，让企业在进化过程中获得比较优势。在大数据时代，六西格玛(SixSigma，6鲶)可以理解为基于客户和流程数据挖掘的精准决策系统。

在企业管理层面，六西格玛通过大数据分析了解了行业的本质和客户的明确需求，特别是潜在需求，预测了总体趋势，为制定创新战略提供了支持和依据。

从流程优化的角度来看，六西格玛通过数据比较找到了流程的不足，通过数据收集了解了不足的现状，通过数据挖掘找到了问题的根本原因，通过数据建模找到了最佳解决方案，最后通过数据监控优化了流程。

在学习和成长方面，六西格玛培养了一批具有数据挖掘能力、能够不断思考和学习的企业管理和技术精英。使企业具有强大的可持续竞争优势。

六西格玛方法论的本质是通过数据挖掘找到变异规律，通过减少、纠正和降噪，实现企业经营绩效的快速、好、省优化，使企业获得盈利能力。