供应链导入六西格玛管理的注意事项

六西格玛管理是一种基于数据的系统流程改进方法，其目的是基本消除产品、流程和服务的缺陷，是实现精确管理和追求卓越绩效的阶梯。供应链是企业的关键业务流程。建立以六西格玛（6）管理为框架的精确过程管理体系，由数据和事实驱动。

1.树立准确的观念，突破思维模式。

六西格玛是一种基于数据和事实的科学决策方法，对传统习惯和方法有很大的影响。在选择和分析六西格玛项目时，我们不应该依靠经验、资格和感觉，而应该使用硬统计数据做出科学决策。

2.全员参与，创新提升。

六西格玛的管理理念强调全体员工的参与，在实施过程中需要全体员工的无限合作。六西格玛也是一种精准的管理。追求卓越的企业文化特别适合学习型组织。

通过建立共享学习机制，定期开展六西格玛项目交流，可以不断提高员工的学习、实践和过程改进能力，增强团队凝聚力，最大限度地发挥组织资源的作用。

3.系统集成，工具共享。

企业先进的管理方法是逐步形成的，综合质量管理。ISO9000.卓越的绩效模式与六西格玛的管理理念一脉相承。前者为六西格玛的实施奠定了坚实的基础。六西格玛与它们最大的区别在于它是一种突破性的改进方法。

一方面，六西格玛的实施是一项系统工程，要结合企业实际，综合运用现有管理体系的各种管理工具；

另一方面，完善的六西格玛控制文件应纳入管理体系运行，事半功倍。

4.不断改进，追求卓越。

六西格玛是一个不断改进的循环过程。从缺陷或改进机会出发，通过整个过程的改进和优化，逐步实现接近完美的产品和服务，系统提高了过程的准确性。

六西格玛的管理理念越来越具体地量化了对卓越的追求，通过标准化文件固化的经验和方法，形成了新的或更完善的管理体系或操作程序，使供应链管理越来越准确。