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六西格玛管理创新的实践性

作者:天行健管理顾问    分类:六西格玛管理    时间:2013-05-08 10:03:00

六西格玛的实践需要创新的根本驱动力,正如恩格斯所说:“一旦社会有了技术需求,这种需求将比十所大学更能推动科学前进”。六西格玛作为一种科学的管理理论,其产生和发展的过程几乎完美地体现了管理创新的实践特征。


六西格玛管理创新的实践性


1.管理创新的动力是实践


六西格玛理论的出现是实践的需要。20世纪七八十年代,许多企业在与日本企业的竞争中逐渐失去竞争优势,濒临破产。为了满足企业生存的实际需要,实施六西格玛管理可以全面提高企业的产品质量,争取市场竞争的优势。六西格玛管理理论的发展也处处体现了实践是管理创新的动力这一命题。六西格玛理论出现后,随着社会实践的不断变化,六西格玛理论也在不断丰富和完善自身的策略体系,从而增强了对社会实践的适应性。


2.管理创新的基础是实践


实践不仅是管理创新的动力,也是管理创新的技术。任何管理创新都是在现有实践基础上的创新。任何管理创新都是在现有实践的基础上的创新,当时广泛实施。


3.管理创新需要实践检验


天行健管理顾问的结论是,任何管理创新都必须经过实践的检验,才能确定其真实性。没有经过实践检验或经不起实践检验的创新不能称为创新,管理创新也是如此。六西格玛管理战略自提出以来,在许多著名跨国公司的实践中取得了巨大成功,经受住了实践的考验。此后,它迅速扩大了在欧洲、美洲和亚洲的实践领域。六西格玛管理的成功实践为其进一步创新发展提供了条件。这也充分说明,只有经得起实践检验的管理创新,才是真正的管理创新,才是有生命力的管理创新。


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