六西格玛管理DOE试验设计如何做成功因子分析

六西格玛管理因素试验设计可以同时研究过程中的几个影响因素。在实验中，同时改变各个因子的水平比同时只改变一个因子的水平可以节省大量的时间和成本。并且可以研究因素之间的相互作用。因素之间的交互作用存在于许多过程中，例如，如果不进行因素实验，可能会在实验和分析中遗漏重要的交互作用影响。

试验设计是一个复杂而庞大的系统工程。在实际使用中，为了确保成功，我们需要注意一些关键因素，这些因素对测试的成功至关重要，描述如下:

一、试验设计的成功因子

1.测试结果(输出)的精确测量。

选择测试测量指标时，应采用与测试过程直接相关的输出作为指标。在必须测量缺陷的地方，尝试将缺陷转换成测量值。

2.可靠的设计方案。

再多的数据分析也无法弥补一个糟糕的设计方案的影响，所以我们必须仔细推敲测试方案的选择、输出变量(测量指标)、测试因子和水平。

3.详细计划。

为了满足测试日程和计划，必须提前准备好测试中涉及的所有资源。

4.合格的测量系统。

为确保数据的有效性，有必要在测试前验证测量系统的有效性。

5.测试单元的可追溯性。

在测试过程中，应根据测试条件对每个测试单元进行标记，以防止信息丢失。

二、影响DOE测试成功的几个因素

1、问题定义不清晰→问题本质不明确，导致方向性错误。

2.测试目标不明确→主要表现在选取的测量指标与真正需要改进的目标有差异。

3.头脑风暴的方向不对→说明头脑风暴产生的因素中遗漏了主要影响因素。

4.没有充分认识到测试的价值→认为测试不会给公司带来实质性的提升。

5.我认为那样做花费太大。

6.思考浪费时间。

7.对DOE方法的策略缺乏了解。

8.缺乏对DOE工具的了解。

9.前期没有建立信心→在实现DOE的前期，觉得实现太复杂，半途而废。

10.缺乏高层支持→高层支持是任何制度和方法实施的关键。

11.期待立竿见影的回报→因为太着急，在改善还没能有结果之前就放弃了。

12.缺乏正确的指导和培训→没有经过正式的培训，没有人掌握正确的实施策略，测试失败。