阐述六西格玛设计DFSS咨询如何在公司有效展开的5大要点

1、DFSS项目团队成员需要什么样的工作和教育背景？

DFSS的咨询方法论可以分为三种类型:DFSS-C、DFSS-P和DFSS-I；

DFSS-C( 六西格玛商业设计)设计新流程。团队成员可以是来自R&D、市场、销售、物流、管理等部门的同事。学历要求大专以上。

DFSS-P( 六西格玛产品设计)设计新产品。团队成员可以是R&D、质量、工程技术等部门的同事。学历要求本科以上。

DFSS-I( 六西格玛创新设计)DFSS咨询和设计新概念、新市场和新商业模式。团队成员可以是研发、营销、管理等部门的同事。学历要求本科以上。

2、我们选定的DFSS咨询项目团队成员都是各单位的业务骨干，各自承担的日常工作任务比较多，那么如何确保他们有足够的精力来进行项目的开展？

选择与自己业务工作密切相关的项目。六西格玛和DFSS咨询的项目不是给业务骨干增加负担，而是帮助他们解决业务问题。

3、企业推进DFSS咨询项目，一般多长周期合理？

六西格玛项目周期一般为四至六个月。DFSS咨询项目的周期可参照R&D周期确定，但不应超过6个月的上限。对于开发周期较长的产品研发，可以分阶段依次设计几个DFSS咨询项目。

4、对于一些企业来说，产品的批次比较少，对应的样本数据也小。你对DFSS咨询项目有什么好的建议吗？

对于小批量产品，传递函数可以从元件级进行验证和构造，常用仿真方法模拟各种情况下产品特性的变化。

5、验证部分需要对一定数量的产品进行测试，但工厂近期无产品生产计划，用于验证测试的投入就有限，该如何做验证？

可考虑从供应商处从零部件入手分析。