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怎么区分深圳六西格玛管理培训机构是否专业?

作者:    分类:六西格玛培训心得    时间:2019-06-05 11:47:10

怎么区分深圳六西格玛管理培训机构是否专业?,现在深圳很多大大小小新起的六西格玛管理培训机构,那么想寻找靠谱的深圳六西格玛管理培训机构怎么办?大家各家说各家的好。该怎么区分深圳六西格玛管理培训机构是否专业?是否可靠?其实都是有迹可循的。


区分深圳六西格玛管理培训机构是否专业,先从一个企业的历史说起,很多六西格玛管理培训机构都是近年来新起的,当然不是说新起来的公司就不专业,很多靠得是大力宣传,而非真的有很多企业相信他们。


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一来看历史,就要看这家机构哪一年做过什么项目,而这些是否有视频或者获得什么奖,出过什么书籍来支持?这些都是有力而经得住时间鉴定的。


二来区分是否专业? 很多六西格玛管理培训机构大家都可以做六西格玛,哪家好? 就要选择专注度越高的越好。细心的会发现,很多六西格玛咨询机构并非只做六西格玛,他们还有很多其他类型项目的培训,例如工业链管理,人力资源管理,业务管理等等;


在此建议最好选择只做六西格玛的咨询机构,专业性强,这些上网站一查就知道了。


接下来就是说说如何选择培训机构和老师呢? 培训方式又如何选择才适合咱们公司呢?


【1】培训方式的选择


公司选定培训的方式有两种:一种是送外培训,另一是入厂培训。送外培训的送外培训人数一般较少,所以总成本相对要低,但相对于内训人均成本要高得多。并且送外培训学员相比厂内培训得到咨询公司的辅导很少。在2000年以前,国内可以做精益六西格玛的培训咨询公司很少,所以较早推行的公司往往把要培训的人送到国外总部培训或国外的咨询公司培训。现在有些企业还是在选择参加咨询公司举办的学习班。对于入厂培训,培训的人数相对可以多一些,每班在30人左右,人均成本要低很多,而且咨询公司有一套精益六西格玛的推行方案。如果公司想真正推行精益六西格玛,建议选后者。按第一种方法,培训的只是几个黑带,是无法在企业推动精益六西格玛的。


【2】培训机构和教师的选择


一般公司在确定导入精益六西格玛后,首先选择培训机构和教师。培训教师一般分为三种类型,一种是精于理论但缺乏实践的教授型;第二类是有在企业丰富的实践经验但没有系统的理论研究,即所谓经验型;第三类是既有在企业长期实施的经验同时在理论上也有系统而深入的研究,即结合了前面二种类型的优点,称之为教练型。教练型老师是最佳的选择。在本书步骤三中详细谈到了如何选择培训合作伙伴,此处不再赘述。


【3】培训教材的选择


有的咨询机构拿国外培训教材译成中文直接使用,这种不合国情的教材国人用起来不习惯且难以理解。我们的咨询团队自己开发了几套教材,分为服务行业和制造行业的培训教材,每种又分为精益六西格玛改善教材和设计教材。针对具体公司情况和行业不一,实施前还得进行二次开发,为企业定制培训教材。量体裁衣式的教材当然最好。


【4】培训人数的选择


首次培训人数的选择同企业推行策略有关。如果是公司想体验精益六西格玛,可派一两个人外出培训,但不要指望就凭这二个人能回公司推动精益六西格玛,哪怕他是公司总经理级人物。有公司送出10人左右参加培训,他们来自公司的不同职能或事业部门。这些人员回去后,从事专职的黑带,会进行较多项目的改善,在公司里能形成较大的影响。这些人员就成了公司的第一批种子。但是超过十人送外培训的成本很高,足以把咨询公司请进来,为公司定制一个班的培训。


入厂培训人数视公司规模和推行范围而定。但据我们服务过的顾客情况来看,100%的企业工作都繁忙,要考虑不能影响正常工作。另一点,开始推行,绝大部份公司想先通过试点再推广。所以,首次培训人数不要太多,中小型企业约10-20个黑带,大型企业一般也就30个黑带左右,如果是大型集团公司,则可能高达100人左右。如康明斯中国区域工厂第一期就不到20人,美的第一年启动时培训也只有30多人。


企业会根据自己的情况,估计要培训的黑带/绿带的数量和实施改善的项目。同咨询机构洽谈和签订合同的时候就要确定黑带的培训人数,黑带的培训数量同培训费用有直接关系,当然也同项目实施数量有关,一个黑带领导一个项目组。而项目实施数量又同收益相关。我们同顾客签订合同时,就会承诺实施项目数量、培训合格黑带人数和项目总体收益。


【5】培训时间和地点的选择


对于送外培训的时间和地点一般是由咨询公司统一安排,企业基本上不需要考虑,只是把自己的要培训的人员按时间要求送到培训的地点即可。


咨询公司进厂培训就要考虑和选择培训的地点和时间,在学习时间的安排上,一般的公司选择的是脱产培训。但是有些公司不是这样,他们是在八小时工作外进行的。学员们白天工作,晚上再参加学习,这种效果比脱产学习会差得多。由于六西格玛培训信息量多,又是成人学习,加之学员白天辛苦一整天,晚上往往很难保证充足的精力,就是教师讲得再生动活泼,学员二只眼睛还是要打架的。当然偶尔安排到晚上是可以的,但长期安排在晚上,则就不妥。


在地点选择上,咨询公司往往会选择在一些较高档的酒店来进行培训,学员的居住、饮食、学习都比较方便。居住的房间内舒适,还有网络可以收发邮件,与同单位联系也方便。酒店可提供备有较好的音响、投影设备的环境幽静的培训室。这些远离了工厂、单位的培训属封闭式,相对干扰少,学习效果会好些。


咨询公司入厂培训的,有些公司会选择封闭式的培训。地点选择在一些离开工厂但又不是太远的、环境安静优美,同时具有培训条件的地方。譬如休闲胜地,避暑山庄。这些地方有好的会议室可供培训,有良好的茶水供应,服务质量也好。晚上在旅馆里又有好环境复习和预习。学员离开工厂学习,较少有工作上的事情打挠,学习的效果也是最佳的。我们去年在成都的一个客户曾选择在一个足球训练基地培训。那是在没有训练的季节,价格也相当便宜。那里的培训条件相当不错,休息的时间里,可以在林间绿草中散散步。学员们感觉是在度假,休息了,又学习了。学习的效果相当好。学员确实也都非常感激公司里能给予他们这样好的学习条件和机会,无一不认真学习。


有些公司采取半封闭式,就是租用在工厂附近的单位或学校等的电教室进行培训,在这些地方的培训条件会稍差,投影仪、扩音设备有时会质量不佳,效果不好,有些公司就直接选用自己工厂的培训教室或会议室,这是最低成本的做法。但会较多发生学员迟到早退,中途请假的现象。甚至是有些工厂的人员找到培训室来谈工作上的问题,这些都会严重影响学习的质量。


天行健咨询13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、TRIZ创新技术、精益生产管理、精益布局、TPM管理、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。



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