上海机械制造公司六西格玛绿带培训心得

为进一步提升公司质量管理水平，提高工程质量团队的专业素质，上海工厂在质量部的积极组织下，于2019年7月正式开设了六西格玛绿带实训课程。学生由工程系和质量系的同事组成，从22日开始连续5天参加六西格玛学习课程。

本次培训由天行健资深黑带大师担任培训讲师。课程设计基于DMAIC的方法和程序。同时，根据公司需求，优先考虑学习过程能力分析、方差分析、相关性分析、回归分析和实验设计五个部分，并借助Minitab的实际操作，注重从实际操作中整合理论。

经过五天的培训，我学习和理解了六西格玛，认识到了六西格玛/在质量提升中的重要作用。其核心思想是通过了解客户的真实需求，关注过程(不仅是过程输出，还有过程输入)，用数据量化客户需求和过程问题，从而做出突破性的改进。

上海机械制造公司六西格玛绿带学习者的感悟：

首先，六西格玛是基于数据和事实的管理，强调数据的应用和过程的度量。让我逐渐摆脱“差不多”、“OK”、“也许”、“应该”这样的表达和概念，学会用科学数据说话。比如在分析维度异常时，不能仅凭经验主义判断是工艺能力问题还是模具问题，而是要通过收集数据，利用方差分析和基于数据的回归分析来识别真正的原因。

其次，六西格玛是一种系统化的方法，它不是一些简单工具的组合，而是基于DMAIC过程和系统应用相关工具进行分析的方法。例如，在假设检验和数据决策之前，需要对测量系统进行分析，以确保数据源的可靠性和决策的正确性。测量系统分析综合考虑了测量设备、测量人员、产品和人员的相互作用，在判断测量系统的同时可以提供改进的方向。

通过训练，我收获了很多。在以后的实际工作中，我会尽可能地应用六西格玛来提高自己分析问题和解决问题的能力。让我们期待下一堂培训课！