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上海机械制造公司六西格玛绿带培训心得

作者:精益六西格玛专家    分类:六西格玛培训心得    时间:2019-08-21 10:43:54

为进一步提升公司的质量管理水平,提高工程品质团队专业素养,上海厂区在品质部的积极组织下,于2019年7月正式成立《六西格玛绿带实战研修》学习班,学员由工程、品质部同事组成,从22日开始,学员们已连续上了5天的六西格玛学习课程。

上海机械制造公司六西格玛绿带培训心得

本次培训由天行健资深黑带大师担任培训讲师,是根据DMAIC的方法和程序进行课程设计,同时,结合公司的需要,优先安排学习过程能力分析、方差分析、相关性分析、回归分析及实验设计5个部分的内容,再辅以Minitab的实际操作,注重从实际操作中将理论融会贯通。

通过5天的培训,让我学习并了解了六西格玛,体会到了六西格玛在质量改进的重要作用,它的核心思想是从了解客户的真实需求,关注过程(不仅是关注过程输出,更需要是关注过程的输入),用数据量化客户要求和过程问题来进行突破性改善。

上海机械制造公司六西格玛绿带学员的心得感悟

第一,六西格玛是基于数据和事实的管理,强调对数据的应用和对过程的度量。让我逐步排除“差不多”、“还可以”、“可能是”、“应该是”这样的表述方式和观念,学会用科学的数据说话。例如,在分析尺寸异常时,不能仅凭经验主义判定是制程能力问题,亦或是模具问题,而是要通过收集数据,基于数据,采用方差分析、回归分析等方法去识别真因。

第二,六西格玛是一套系统方法,它不是一些简单工具的组合,而是一套基于DMAIC流程,系统的应用相关工具进行分析的方法。例如:在进行假设检验,对数据决策前,首先需要对测量系统进行分析,保证数据来源的可靠性和决策的正确性。测量系统分析综合考虑了测量设备、测量人员、产品和人员的交互作用等要素,在判定测量系统的同时也可以提供改进的方向。

通过培训,让我收获颇多,在今后实际工作中,我将尽可能多的应用六西格玛这一系统工具,提高自己分析问题和解决问题的能力。让我们一起期待接下来的培训课程吧!


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