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希杰(聊城)生物科技二期六西格玛项目如期启动

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:新闻动态    时间:2019-09-19 17:26:04

摘要:首期项目经过5个多月的项目实施,共启动与完成了10个六西格玛绿带革新课题,涵盖了效率、成本、交期等各方面,通过六西格玛课题的成功实施有效地改善了公司流程能力水平,提升了产品质量水平和运营效率,大大降低了公司运营成本,并取得1673万美元/年的可观收益。投资收益比达到350倍,创造了天行健咨询历史最高水平。基于首期成果,公司金董事长提出更高要求:

  1. 六西格玛实施范围由核心的制造流程需扩散到支持性流程单位 ,如人资、财务、销售、采购、动力、工务、安全、环境、热电厂等部门;

  2.  未参与 18 年六西格玛革新活动核心制造流程的管理人员 ,如糖化车间、赖氨酸粉末、核苷酸精制等管理担当,需参与 到二期 六西格玛革新活动中;

  3. 获得首梯次绿带认证人员 19 年需再次启动与主导六西格玛课题,并参与到支持性流程单位的 10 个课题的首次内部辅导, 固化与提升六西格玛管理的应用能力;

  4.  获得绿带结业证书者,需在 19 年主导新的课题;

  5. 需充分发挥 首梯优秀学员的作用针对现场班组长进行,六西格玛基础 WhiteBelt 培训, 创造全员参与的良好环境

  6.   针对主管 (G4 6) 进行挑战革新课题思路和工具进行培养。 晋升前须成功实施挑战课题,晋升后须持续进行挑战课题实施

聊城工厂希杰生物科技二期六西格玛项目如期启动(图2)

2019年9月5日,CJ聊城工厂六西格玛二期项目启动大会如期召开。公司金董事长、黄部长、研究所金所长、革新部刘经理等高层领导、天行健咨询项目总监李国武老师、项目主导顾问程卫峰老师及各项目组成员共50多人参加了此次会议。大会由革新部刘经理主持。

聊城工厂希杰生物科技二期六西格玛项目如期启动(图1)

基于首期项目取得的巨大成果,公司董事长对二期项目提出了更高要求:

  1.   六西格玛实施范围由核心的制造流程需扩散到支持性流程单位 ,如人资、财务、销售、采购、动力、工务、安全、环境、热电厂等部门;

  2.   未参与 18 年六西格玛革新活动核心制造流程的管理人员 ,如糖化车间、赖氨酸粉末、核苷酸精制等管理担当,需参与到二期六西格玛革新活动中;

  3.   获得首梯次绿带认证人员 19 年需再次启动与主导六西格玛课题,并参与到支持性流程单位的 10 个课题的首次内部辅导, 固化与提升六西格玛管理的应用能力;

  4.   获得绿带结业证书者,需在 19 年主导新的课题;

  5.    需充分发挥首梯优秀学员的作用针对现场班组长进行,六西格玛基础 WhiteBelt 培训, 创造全员参与的良好环境

  6.   针对主管 (G4-6) 进行挑战革新课题思路和工具进行培养。 晋升前须成功实施挑战课题,晋升后须持续进行挑战课题实施


聊城工厂希杰生物科技二期六西格玛项目如期启动(图3)

聊城工厂希杰生物科技二期六西格玛项目如期启动(图4)

延伸阅读:CJ韩国株式会社成立于1953年11月,以第一制糖工业株式会社起步。是韩国最大的食品公司。CJ自成立以来,之所以能够克服重重艰难险阻,发展成为今天的CJ,是其50年来坚持不懈地进行革新的结果。

曾经是三星集团子公司的CJ,经历了创业期与飞跃期后,发展成为综合食品公司,并致力于开发高端技术和进军海外市场。进入20世纪90年代中期,CJ从三星集团独立并建立了自主事业体系,构建了食品&食品服务、生命工程、娱乐&传媒、新流通等4大核心事业群为一体的集团公司。CJ一直坚持进行革新和挑战,努力发展成为创造健康、快乐、便利的最佳生活文化企业。

自90年代中期进入中国市场以来, 现在北京、上海等19个省市经营着30个法人、16个工厂和22个办事处.,不仅如此,还构筑了连接香港、台湾两地的CJ集团中国组织网络。目前,CJ集团的四大核心事业- 食品/餐饮服务,生物工程,新流通,媒体&娱乐已全部进军中国市场。