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为何需要六西格玛?企业推行精益六西格玛的必要性分析

作者:天行健企业管理咨询顾问    分类:精益六西格玛    时间:2018-11-30 16:13:12

    随着六西格玛的认可度越来越高,越来越的企业开始实施六西格玛或者六西格玛管理,要想实施六西格玛,首先得了解什么是六西格玛,实施精益六西格玛的必要性有哪些?下面我们就这个问题给大家做一些介绍!


精益六西格玛管理

    六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用,此后ge也开始实施六西格玛,并取得了显着的成效。此后它更是扩展到很多着名的大公司,如今,国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。

    六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上,它包括两个组成部分,即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式,采用dmaic流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。

    精益六西格玛管理的改善方向与目标管理精益六西格玛管理的主要改善方向与目标:

实施精益六西格玛是必要的

    1)六西格玛优化的对象经常是局部的,缺乏系统整体的优化能力,所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来,然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理,它可以为六西格玛的项目管理提供框架。系统中经常存在不能提高价值的过程或活动,无论员工如何努力,他们都无法超越系统流程的设计能力范围之外,流程重新设计的目标就是尽量消除此类活动或过程,精益生产对此有一套完整有效的方法和工具。

    2)精益生产依靠专家人才的特有知识,采用直接解决问题的方法,因此对于简单问题,其解决问题的速度更快,但它缺乏知识的规范性,对于复杂的问题,它缺乏效率,无法保证其处于统计受控状态。而六西格玛管理更好地集成了各种工具,采用定量的方法分析、解决问题,解决问题有规范的dmaic流程,为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。

    关于六西格玛的概念和实施精益六西格玛的必要性,我们就介绍这么多,企业要想实施六西格玛,除了要了解六西格玛的相关知识外,还要具备一定的先决条件。


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