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网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 六西格玛工具第1页

举例解析SIPOC流程图

举例解析SIPOC流程图

时间:2021-04-06

工作中,当我们经常遇到各种各样的问题,我们感到无助,不知道从哪里开始。似乎整个过程都有问题,到处都有风险。此时,利用SIPOC模型,我们可以很容易地识别出问题的过程。...

浅谈完善组装工艺与实施统计过程控制(SPC)的关系

浅谈完善组装工艺与实施统计过程控制(SPC)的关系

时间:2021-03-25

随着汽车产业的高速发展,汽车零配件制造企业最近几年也得以蓬勃发展。汽车零配件行业具有产品品种多,计划准确性要求高,外协供应商较多等特点,对企业的管理效力提出了更高的要求。而优质的服务质量将是这些汽车零配件企业在激烈竞争市场中的立足之本。有调查结果表明,发达国家制造业服务化水平明显高于处于工业化进......

QFD在汽车零配件生产企业服务质量中的应用

QFD在汽车零配件生产企业服务质量中的应用

时间:2021-03-25

随着汽车产业的高速发展,汽车零配件制造企业最近几年也得以蓬勃发展。汽车零配件行业具有产品品种多,计划准确性要求高,外协供应商较多等特点,对企业的管理效力提出了更高的要求。而优质的服务质量将是这些汽车零配件企业在激烈竞争市场中的立足之本。有调查结果表明,发达国家制造业服务化水平明显高于处于工业化进......

基于DOE优化方法的整车空气动力学开发

基于DOE优化方法的整车空气动力学开发

时间:2021-03-24

通过DOE试验设计的整车空气动力学开发流程,工程师可以在较短时间内得到最优设计变量的组合解、设计变量对响应的效应大小以及设计变量之间对响应的交互效应,对于工程实践具有极大的指导意义。 ...

基于奶油布丁参数理解DOE试验设计

基于奶油布丁参数理解DOE试验设计

时间:2021-03-12

​试验设计,英文DOE Design of Experiments,简称DOE。...

SPC在航空航天紧固件制造过程中的应用

SPC在航空航天紧固件制造过程中的应用

时间:2021-03-05

本文简述公司在航空航天紧固件制造过程中,对关键控制点运用统计技术SPC对过程进行监控。重点描述了SPC实施的流程以及在实施过程中应注意的问题。1.统计过程控制1.1 统计过程控制定义SPC是 Statistical Process Control 的简称,即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产......

FMEA失效模式分析的推进步骤

FMEA失效模式分析的推进步骤

时间:2021-03-03

要让FMEA发挥功效,还是要从基本功练起。落实以下每一步骤才能确保FMEA内容的完整性与正确性:(1) 决定跨功能小组;(2) 定义范围;(3) 定义客户;(4) 监别出功能, 要求以及规格;(5) 监别潜在失效模式;(6) 监别潜在失效的影响;(7) 监别潜在失效的原因;(8) 监别其控制机制;(9) 监别与评......

关于化工行业品质管理的几点建议

关于化工行业品质管理的几点建议

时间:2021-01-28

众所周知,质量是化学工业的命脉。那么,如何做好化工行业品质管理呢?不过是一个五步走的环节:01 质量意识,首当其冲从上到下,领导是第一位的,而不是自下而上的,这是关键。当主要领导者具有质量意识时,必须让全体员工具有质量意识,这是质量攻击战役成败的关键因素。02 质量差,当众处理对于样品和批量生产阶段......

六西格玛管理工具,QC七大手法之 柏拉图(排列图)

六西格玛管理工具,QC七大手法之 柏拉图(排列图)

时间:2021-01-21

什么是柏拉图(排列图)? 在制造过程中,总会出现一些不良的情况。将这些不良项目按数据的大小顺序自左向右进行排列而列出的图。从图中我......

SPC统计过程控制之SPC控制图

SPC统计过程控制之SPC控制图

时间:2021-01-21

SPC是Statistical Process Control (统计过程控制) 的简写,控制图是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图。SP......

统计过程控制 SPC控制图之 质量管理中控制图的使用

统计过程控制 SPC控制图之 质量管理中控制图的使用

时间:2021-01-21

企业实施质量管理一般分为两个阶段,一是分析阶段,二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别为分析用控制图和控制用控制图。(1)分析......

六西格玛管理工具,QC七大手法之 层别法

六西格玛管理工具,QC七大手法之 层别法

时间:2021-01-14

QC七大手法有新旧之分,旧QC七大手法倾向统计分析,针对问题发生后的改善;新QC七大手法侧重思考分析过程,主要强调在问题发生之前进行控制......

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