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lean Six Sigma精益六西格玛绿带黑带培训课程

培训课程

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4月份六西格玛绿带培训(实战研...
  • 课程时长:5天 六西格玛热门课程
    开课日期: 4月14日-4月18日

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛绿带实战研修班将按照DMAIC来讲授六西格玛管理方法...

4月份现场质量问题分析与解决培...
  • 课程时长:2天 六西格玛热门课程
    开课日期: 4月20-21日

现场质量问题分析与解决课程培训.本课程为现场质量问题分析与解决培训2天课程.讲授现场质量问题分析和解决问题的方法和工具,学员培训后解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作...

3月份 潜在失效模式与效应分析...
  • 课程时长:2天 六西格玛热门课程
    开课日期: 3月28-29日

潜在失效模式与效应分析FMEA课程培训本课程为FMEA培训2天课程.介绍潜在失效模式与效应分析FMEA所需的核心工具,潜在失效模式与效应分析FMEA项目实施策略和方法.学员培训考核合格颁FMEA培训证书...

天行健企业管理精益六西格玛管理咨询服务内容

服务项目

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天行健企业管理精益六西格玛管理专家顾问团队

专家团队

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精益6西格玛管理顾问李老师

李老师

  • 擅长领域:

    精益六西格玛管理体系/TRIZ/D...

    代表客户:

    台达电子、格力电器、伊利牛奶、红牛饮料、美的冰箱、富士康、LG显示、中国银行、生命人寿、桂林机场、陕汽集团、汉德车桥、五星铝业、万里机械、豪鹏电池、高士线业、欧弟拉链、中国烟草等
精益6西格玛管理顾问程老师

程老师

  • 擅长领域:

    六西格玛设计DFSS/TRIZ/精益...

    代表客户:

    英华达、富港电子、富士康、京东方、天马微电子、亚旭电子、鸿胜科技集团、台达电子、FoxLink、群光电子、金利表面材料股份、LG电子、九阳集团、许继集团、海尔集团、美的商用空调、三花、江南嘉捷电梯股份、镇江西门子、凯凡电器、宏发股份、台晶电子、深爱半导体、杭州海纳半导体、...
精益6西格玛管理内容

文章专栏

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GE推行精益六西格玛的启示


2021-04-08结论证明,精益六西格玛是先进的管理方法。关键是在接受了这种理念之后,如何实施?GE在全球范围内成功实施精益六西格玛,并取得了显著的成功!以下四点是GE精益六西格玛取得成功的重要启示:...

浅谈六西格玛在服装行业中的应用


2021-04-08这也可能是很多企业面对的问题,针对这样的问题和需求,结合六西格玛理论,开发部署计划:...

应用六西格玛提高门诊手术室的护理质量


2021-04-06门诊手术室是医院直接面向社会、面向病人的窗口,其工作质量不仅直接影响着外科病人的愈后和医疗效果,而且直接影响着医院的社会形象和社会和谐。六西格玛在医院中的应用提高了门诊手术室的护理质量:...

举例解析SIPOC流程图


2021-04-06工作中,当我们经常遇到各种各样的问题,我们感到无助,不知道从哪里开始。似乎整个过程都有问题,到处都有风险。此时,利用SIPOC模型,我们可以很容易地识别出问题的过程。...

六西格玛设计的方法体系


2021-04-02实现六西格玛设计的理想目标,必须依靠更先进的工具和方法。关于为六西格玛设计服务的武器装备也很多,常见的有:风险分析、质量功能展开QFD、容差设计Tolerance Design、设计失效模式与影响分析DFMEA、TRIZ方法、可靠性分析Reliability、高级试验设计Advanced DOE、模拟Simulation......

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南


2021-04-01六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛一条最基本的原理是:与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时,组织的领导人需要指明方向,全身心地投入工作,力求把组织建设得更好。事实上,六西格玛最简洁......

精益六西格玛项目咨询方案

经典案例

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衡器制造公司推行六西格玛的实例

某称重设备系统有限公司是中国衡器行业衡器制造集团,其产品范围覆盖了全世界五大洲与称重有关的各行各业,称重范围从0.1微克到10000吨,包括工业衡器、商用衡器、称重系统、天平和实验室仪器等,列全世界同行之首。公司成立以来,研制生产出高精度称重传感器、称重显示仪和各类电子......

某烟草公司运用六西格玛方法提高烟丝抗破碎性能案例分析

全民创业万众创新,为企业技改、新产品研发参与市场竞争提供了机遇。整个过程运用精益六西格玛多种工具。针对 A 牌号卷烟烟丝抗破碎性能低(整丝率变化率低)的问题,某公司特聘请天行健咨询公司对整个制丝过程进行分析,针对分析的结果进行试验优化,在落实的过程中按步骤有序进行......

某航空公司实施六西格玛管理培训案例

某航空公司从实施六西格玛管理到现在,已经取得了比较好的效果,在服务质量和经营效益方面取得很大的改善。该公司实施六西格玛管理的整个过程可以分为理念导入、组织推进、项目培训和实施四大阶段。每个阶段的实施特点和内容是不同的,具体如下:...

六西格玛管理在医疗行业的实施案例

随着医院的发展和技术水平的提高,某大型医院收治的疑难重症病人越来越多,全院会诊是救治疑难危重病例经常启用的会诊方式,也是保障医疗质量的重要手段,因此院内大会诊也越来越频繁。与此相矛盾的是专家工作繁忙,由于部分专家的延时到来,导致全院大会诊无法按预定时间准时开始,......

六西格玛DMAIC解决电子行业铝合金参数的设计问题的案例

该公司主要生产某公司笔记本外壳,外壳为铝材需经过冲压、CNC等一系列机械加工以及阳极氧化处理。在生产过程中异常较多,尤其是阳极处理后产品表面出现一种黑线缺陷,在白色底色上反差特别大,造成了大量产品报废。该公司决定聘请天行健管理顾问公司全面推动六西格玛管理,结合实际问......

六西格玛管理在酒店服务行业的应用案例

国内酒店行业近几年的快速增长,也加剧了酒店行业的竞争。各酒店如何持续地改进自身的产品和服务,以提高宾客满意度,是赢得更多市场份额的关键因素之一。 六西格玛管理法作为源于制造业的一种重要流程改进工具和方法,天行健管理公司把六西格玛管理法运用到某酒店集团,经过几年的运......

六西格玛在钢铁行业对超细粉自动控制系统改进的案例

以降低超细粉自动技制系统故降时间为例,介绍了六西格玛管理方法的应用,通过确定程序合理度和磨内压差为核心影响因子,分别制定改进方案,并将改进措施标准化,同时对故障时间进行SPC统计制程控制。在降低超细粉自动控制系统故障时间的项目实践过程中,天行健咨询专家依据六西格玛管......

中山博海DOE实验设计微咨询项目案例分享

5月23日中山博海DOE实验设计微咨询项目启动。本次DOE课程培训,天行健咨询顾问李国武老师将采取讲授法与案例分析、课题演练和DOE工作坊相结合的教学方式训练学员。了解试验设计(DOE)的目的、用途、分类及特点;熟悉统计学基础知识(母体与抽样、标准差σ…),熟悉Minitab软件操作......