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lean Six Sigma精益6西格玛绿带黑带培训课程

培训课程

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4月份六西格玛绿带培训(实战研...
  • 课程时长:5天 6西格玛热门课程
    开课日期: 4月14日-4月18日

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛绿带实战研修班将按照DMAIC来讲授六西格玛管理方法...

4月份现场质量问题分析与解决培...
  • 课程时长:2天 6西格玛热门课程
    开课日期: 4月20-21日

现场质量问题分析与解决课程培训.本课程为现场质量问题分析与解决培训2天课程.讲授现场质量问题分析和解决问题的方法和工具,学员培训后解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作...

3月份 潜在失效模式与效应分析...
  • 课程时长:2天 6西格玛热门课程
    开课日期: 3月28-29日

潜在失效模式与效应分析FMEA课程培训本课程为FMEA培训2天课程.介绍潜在失效模式与效应分析FMEA所需的核心工具,潜在失效模式与效应分析FMEA项目实施策略和方法.学员培训考核合格颁FMEA培训证书...

天行健企业管理精益6西格玛管理咨询服务内容

服务项目

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天行健企业管理精益6西格玛管理专家顾问团队

专家团队

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精益6西格玛管理顾问李老师

李老师

  • 擅长领域:

    精益六西格玛管理体系/TRIZ/D...

    代表客户:

    台达电子、格力电器、伊利牛奶、红牛饮料、美的冰箱、富士康、LG显示、中国银行、生命人寿、桂林机场、陕汽集团、汉德车桥、五星铝业、万里机械、豪鹏电池、高士线业、欧弟拉链、中国烟草等
精益6西格玛管理顾问程老师

程老师

  • 擅长领域:

    六西格玛设计DFSS/TRIZ/精益...

    代表客户:

    英华达、富港电子、富士康、京东方、天马微电子、亚旭电子、鸿胜科技集团、台达电子、FoxLink、群光电子、金利表面材料股份、LG电子、九阳集团、许继集团、海尔集团、美的商用空调、三花、江南嘉捷电梯股份、镇江西门子、凯凡电器、宏发股份、台晶电子、深爱半导体、杭州海纳半导体、...
精益6西格玛管理内容

文章专栏

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六西格玛管理:六西格玛项目的选择


2021-03-08六西格玛管理最突出的特点就在于其改进始终围绕组织战略绩效目标的实现。因此,在六西格玛项目选择时,倡导者首先需要将组织的战略目标分解至相关的职能和层次,并从中选择对组织商务目标的实现有关键影响的,且现状与理想存在差距的领域,确立改进项目。目标的逐层分解可以使用目标......

SPC在航空航天紧固件制造过程中的应用


2021-03-05本文简述公司在航空航天紧固件制造过程中,对关键控制点运用统计技术SPC对过程进行监控。重点描述了SPC实施的流程以及在实施过程中应注意的问题。1.统计过程控制1.1 统计过程控制定义SPC是 Statistical Process Control 的简称,即统计过程控......

TRIZ理论的40个发明原理:分割原理体现在3个方面


2021-03-05分割原理的具体描述如下:1)把一个物体分成相互独立的几个部分;2)把一个物体分成容易组装和拆卸的部分;3)提高系统的可分性,以实现系统的改造。(增加物体被分割的程度)分割原理要表达的其实就是我们平常所说的分而治之的策略,这是我们解决问题的一种最简单朴素的方法,应用非......

H玩具厂基于六西格玛提升产品质量


2021-03-05​近年来,许多管理者借鉴六西格玛质量管理的方法和思想,将质量管理贯彻到管理和生产中,以保证产品订单的数量,提高产品质量。 ...

精益六西格玛只能用在制造行业?


2021-03-05精益六西格玛不是只在制造业能使用。它可以优化和简化任何流程,最基本的改善可以让你的工作效率至少提升20%以上!...

关于精益生产与六西格玛的不同点分析


2021-03-04分析二者的不同,首先要看一下双方产生的时间、地点、文化、经济环境等诸多因素。精益生产的提出基于日本的丰田生产方式。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。......

精益6西格玛项目咨询方案

经典案例

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衡器制造公司推行六西格玛的实例

某称重设备系统有限公司是中国衡器行业衡器制造集团,其产品范围覆盖了全世界五大洲与称重有关的各行各业,称重范围从0.1微克到10000吨,包括工业衡器、商用衡器、称重系统、天平和实验室仪器等,列全世界同行之首。公司成立以来,研制生产出高精度称重传感器、称重显示仪和各类电子......

某烟草公司运用六西格玛方法提高烟丝抗破碎性能案例分析

全民创业万众创新,为企业技改、新产品研发参与市场竞争提供了机遇。整个过程运用精益六西格玛多种工具。针对 A 牌号卷烟烟丝抗破碎性能低(整丝率变化率低)的问题,某公司特聘请天行健咨询公司对整个制丝过程进行分析,针对分析的结果进行试验优化,在落实的过程中按步骤有序进行......

某航空公司实施六西格玛管理培训案例

某航空公司从实施六西格玛管理到现在,已经取得了比较好的效果,在服务质量和经营效益方面取得很大的改善。该公司实施六西格玛管理的整个过程可以分为理念导入、组织推进、项目培训和实施四大阶段。每个阶段的实施特点和内容是不同的,具体如下:...

六西格玛管理在医疗行业的实施案例

随着医院的发展和技术水平的提高,某大型医院收治的疑难重症病人越来越多,全院会诊是救治疑难危重病例经常启用的会诊方式,也是保障医疗质量的重要手段,因此院内大会诊也越来越频繁。与此相矛盾的是专家工作繁忙,由于部分专家的延时到来,导致全院大会诊无法按预定时间准时开始,......

六西格玛DMAIC解决电子行业铝合金参数的设计问题的案例

该公司主要生产某公司笔记本外壳,外壳为铝材需经过冲压、CNC等一系列机械加工以及阳极氧化处理。在生产过程中异常较多,尤其是阳极处理后产品表面出现一种黑线缺陷,在白色底色上反差特别大,造成了大量产品报废。该公司决定聘请天行健管理顾问公司全面推动六西格玛管理,结合实际问......

六西格玛管理在酒店服务行业的应用案例

国内酒店行业近几年的快速增长,也加剧了酒店行业的竞争。各酒店如何持续地改进自身的产品和服务,以提高宾客满意度,是赢得更多市场份额的关键因素之一。 六西格玛管理法作为源于制造业的一种重要流程改进工具和方法,天行健管理公司把六西格玛管理法运用到某酒店集团,经过几年的运......

六西格玛在钢铁行业对超细粉自动控制系统改进的案例

以降低超细粉自动技制系统故降时间为例,介绍了六西格玛管理方法的应用,通过确定程序合理度和磨内压差为核心影响因子,分别制定改进方案,并将改进措施标准化,同时对故障时间进行SPC统计制程控制。在降低超细粉自动控制系统故障时间的项目实践过程中,天行健咨询专家依据六西格玛管......

中山博海DOE实验设计微咨询项目案例分享

5月23日中山博海DOE实验设计微咨询项目启动。本次DOE课程培训,天行健咨询顾问李国武老师将采取讲授法与案例分析、课题演练和DOE工作坊相结合的教学方式训练学员。了解试验设计(DOE)的目的、用途、分类及特点;熟悉统计学基础知识(母体与抽样、标准差σ…),熟悉Minitab软件操作......