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lean Six Sigma精益6西格玛绿带黑带培训课程

培训课程

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4月份六西格玛绿带培训(实战研...
  • 课程时长:5天 6西格玛热门课程
    开课日期: 4月14日-4月18日

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛绿带实战研修班将按照DMAIC来讲授六西格玛管理方法...

4月份现场质量问题分析与解决培...
  • 课程时长:2天 6西格玛热门课程
    开课日期: 4月20-21日

现场质量问题分析与解决课程培训.本课程为现场质量问题分析与解决培训2天课程.讲授现场质量问题分析和解决问题的方法和工具,学员培训后解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作...

3月份 潜在失效模式与效应分析...
  • 课程时长:2天 6西格玛热门课程
    开课日期: 3月28-29日

潜在失效模式与效应分析FMEA课程培训本课程为FMEA培训2天课程.介绍潜在失效模式与效应分析FMEA所需的核心工具,潜在失效模式与效应分析FMEA项目实施策略和方法.学员培训考核合格颁FMEA培训证书...

天行健企业管理精益6西格玛管理咨询服务内容

服务项目

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天行健企业管理精益6西格玛管理专家顾问团队

专家团队

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精益6西格玛管理顾问李老师

李老师

  • 擅长领域:

    六西格玛设计DFSS、TRIZ、六...

    代表客户:

    台达电子、格力电器、伊利牛奶、红牛饮料、美的冰箱、富士康、LG显示、中国银行、生命人寿、桂林机场、陕汽集团、汉德车桥、五星铝业、万里机械、豪鹏电池、高士线业、欧弟拉链、中国烟草等
精益6西格玛管理顾问程老师

程老师

  • 擅长领域:

    六西格玛设计DFSS、TRIZ、精...

    代表客户:

    英华达、富港电子、富士康、京东方、天马微电子、亚旭电子、鸿胜科技集团、台达电子、FoxLink、群光电子、金利表面材料股份、LG电子、九阳集团、许继集团、海尔集团、美的商用空调、三花、江南嘉捷电梯股份、镇江西门子、凯凡电器、宏发股份、台晶电子、深爱半导体、杭州海纳半导体、...
精益6西格玛管理内容

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X油井运用六西格玛延长生产周期

2021-01-22通过六西格玛项目的开发,利用大数据分析工具进行数据挖掘分析和系统优化处理,找出指导生产的规律,达到降本增效的目的。...

花旗银行基于六西格玛的改善研究

2021-01-22花旗银行突破传统思维,将六西格玛的概念应用于自身的非制造领域,运用金融服务的六西格玛方法检测每个流程的非增值部分,并采用流程再造的方式缩短周期以减少缺陷。具体实施过程如下...

中国 电信行业 精益六西格玛案例

2021-01-22精益六西格玛也广泛应用于以服务为中心的电信行业,本文总结了精益六西格玛在国内电信业中应用的几个典型案例。 ...

六西格玛管理工具,QC七大手法之 柏拉图(排列图)

2021-01-21什么是柏拉图(排列图)? 在制造过程中,总会出现一些不良的情况。将这些不良项目按数据的大小顺序自左向右进行排列而列出的图。从图中我......

SPC统计过程控制之SPC控制图

2021-01-21SPC是Statistical Process Control (统计过程控制) 的简写,控制图是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图。SP......

统计过程控制 SPC控制图之 质量管理中控制图的使用

2021-01-21企业实施质量管理一般分为两个阶段,一是分析阶段,二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别为分析用控制图和控制用控制图。(1)分析......

精益6西格玛项目咨询方案

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中山博海DOE实验设计微咨询项目案例分享
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5月23日中山博海DOE实验设计微咨询项目启动。本次DOE课程培训,天行健咨询顾问李国武老师将采取讲授法与案例分析、课题演练和DOE工作坊相结合的教学方式训练学员。掌握试验设计的实施流程...
衡器制造公司推行六西格玛的实例
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现已成为国内最大的衡器研制基地。公司很早便开始推行六西格玛管理,六西格玛成为改进过程、降低缺陷、提高业绩、培训员工、保证公司长期高速增长的强劲的企业文化:质量管理机构承担...
航空特种设备制造公司精益六西格玛管理应用实例
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成都某航空特种设备制造公司应用精益六西格玛管理缩短X机箱的交付周期项目实例。精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些与变异、效率等...
某生产制造公司应用精益六西格玛的案例分享
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2017年9月公司高层提出了精益六西格玛咨询项目,并邀请天行健咨询公司的专家顾问,组建了精益六西格玛团队,旨在解决产品存在的这样那样的质量问题...
某航空公司实施六西格玛管理培训案例
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航空公司是一种特殊的服务业,它提供的产品是:通过航班飞行,帮助旅客达到快速的空间位移,帮助货主达到货物的快速位移,既航空客货运输服务。航空公司提供的服务是由很多子流程组成...
某汽车线束有限公司六西格玛项目降低开线工序质量损失
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某汽车线束有限公司六西格玛项目降低开线工序质量损失,某汽车线束有限公司是生产中高档汽车线束之中外合资企业,主要客户有上海大众、上海通用、延峰江森、科世达-华阳、日本丰田...
精益六西格玛管理在某品牌手机生产公司的应用案例
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某品牌手机生产公司为了适应自身及客户要求,以缩短交货期、降低成本、提高质量为目的,决定聘请天行健咨询公司的资深顾问入厂指导,引进精益六西格玛管理思想来开发企业内部潜力...
某建筑公司引进六西格玛方法解决工程质量的案例
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某建筑公司于2016年聘请天行健咨询公司引入六西格玛管理,以解决施工过程中对建筑结构安全有影响的裂缝产生问题。...
某烟草公司运用六西格玛方法提高烟丝抗破碎性能案例分析
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某公司特聘请天行健咨询公司对整个制丝过程进行分析,针对分析的结果进行试验优化,在落实的过程中按步骤有序进行,逐步提高整丝率变化率...
六西格玛DMAIC流程在上海某锁扣制造企业的应用案例
六西格玛DMAIC流程在上海某锁扣制造企业的应用案例
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上海某机械部件有限公司特聘请天行健咨询公司应用六西格玛的DMAIC流程改善BR2锁扣产品销子脱落问题...
某大型商业零售银行实行六西格玛咨询项目的案例分析
某大型商业零售银行实行六西格玛咨询项目的案例分析
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他认为六西格玛战略有助于实现上述目的,于是借助天行健咨询公司的六西格玛专家们的帮助,建立了一套稳健的、具有柔性的业务流程,确保业务得到更好的管理、利润得到增长。...
6Sigma在某塑料厂中的应用案例
6Sigma在某塑料厂中的应用案例
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企业于2016年经高层商议决定邀请天行健咨询公司入厂开展六西格玛咨询项目,以改善企业内部存在的问题,提升生产效率、减少生产浪费,提高企业竞争能力。...