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《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

时间:2021-06-09

六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱(1)(2)(3)(4)六西格玛管理七个成功案例六西格玛一条最基本的原理是:与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时,组织的领导人需要指明方向,全身心地投入工作,......

《六西格玛是什么》——六西格玛团队的解决问题过程DMAIC

《六西格玛是什么》——六西格玛团队的解决问题过程DMAIC

时间:2021-06-08

至此,你对六西格玛是不是感兴趣多了?我们看到过关键质量特性和黑带大师,而且现在我们将要看到,也是最重要的一列字母:DMAIC(界定、测量、分析、改进和控制)。特别是开始时,改进、问题解决和过程设计团队是最显着的六西格玛成就的组成部分。正如我们所关注的,这些团队是用来解决组织问题,并利用机会来获利。通常......

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

时间:2021-06-04

Define Phase(定义阶段步骤)1、项目背景项目开展的背景是什么?比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有无关联?与部门业务目标有无关联?是值得关注的问题吗?2、问题陈述阐明要解决的问题具体是什么?发生在哪?发生在何时?有多严重,可测量吗?为什么有必要立项,比......

《六西格玛是什么》——六西格玛在你的组织里

《六西格玛是什么》——六西格玛在你的组织里

时间:2021-05-31

六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱(1)(2)(3)(4)将六西格玛付诸行动(七个成功案例)六西格玛在你的组织里如果你所在组织决定开展六西格玛,没有现成的说法可以告诉你这个过程将是怎样的。你可能会这么想:“既然六西格......

从平庸到巨头,GE靠的是六西格玛!

从平庸到巨头,GE靠的是六西格玛!

时间:2021-05-27

​分析表明,如果GE由三西格玛或者四西格玛提升到六西格玛,能够节省70亿至100亿美元,这在当时相当于年销售额的10%到15%。有了这一证据的支持,六西格玛项目实施的理由更加充足。...

建材行业六西格玛管理实施方法

建材行业六西格玛管理实施方法

时间:2021-05-24

建材行业通过实施六西格玛管理方法,识别工艺浪费,改善工作环境,提高设备效率,梳理工作流程,从而有效提高公司整体管理水平。具体实施如下:1. 制定推广计划六西格玛的最初引入需要制定一个3-5年的推广计划,包括企业六西格玛管理的愿景和目标、切入点、主要过程测量指标,以及关键领域、关键角色、培训计划、项目报......

基于六西格玛改善LCD制造过程

基于六西格玛改善LCD制造过程

时间:2021-05-21

之前,我们谈论了不少关于摩托罗拉、通用等实施六西格玛成功的案例,也说了不少国内企业失败的案例。在此,引用一家LCD制造成功实施六西格玛项目的大致过程,供大家参考。 ...

中兴 六西格玛 经验总结

中兴 六西格玛 经验总结

时间:2021-05-19

根据公司内部财务测算:2001年下半年,中兴的六西格玛战略为为公司带来了1076万元的财务收入;2002年收入4024万元;2003年,这一数字飙升至49亿元。这种收入曲线根本不是线性的,更像是跨越式发展。 ...

W公司基于六西格玛降低设备故障停机时间

W公司基于六西格玛降低设备故障停机时间

时间:2021-05-19

W公司布袋收尘器故障频繁,该公司组建研究团队,引入六西格玛思想,按照六西格玛质量改善模式DMAIC开展研究。...

推行六西格玛,这3个误区一定要避开!

推行六西格玛,这3个误区一定要避开!

时间:2021-05-08

​六西格玛作为流行而实用的持续改进方法,已被许多组织视为在新的经济环境下获取和保持竞争力的重要手段。值得注意的是,在实施六西格玛时这3个误区一定要避开!...

六西格玛,其实最难的部分是文化!

六西格玛,其实最难的部分是文化!

时间:2021-04-29

​不错,六西格玛是很不错的改善方法,这一点大家都深信不疑,毕竟有那么多的企业都取得了不俗的成就。...

企业实施六西格玛需要哪些条件

企业实施六西格玛需要哪些条件

时间:2021-04-27

六西格玛最早由摩托罗拉于1985年开发,作为一种建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法,它着眼于企业核心程序的改善,为公司管理者提出了近乎完美的质量目标。...