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中国很多实施六西格玛管理的企业并不成功的因素之一

中国很多实施六西格玛管理的企业并不成功的因素之一

时间:2020-10-19

不管企业或咨询公司怎样卖力地宣传,一个不可否认的现实总是摆在面前,那就是中国很多实施六西格玛管理的企业并不都像GE、摩托罗拉一样成功......

实现六西格玛项目管理的模式

实现六西格玛项目管理的模式

时间:2020-10-13

六西格玛质量管理模式强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你......

六西格玛质量管理方法的流程

六西格玛质量管理方法的流程

时间:2020-10-12

  六西格玛模式是一种自上而下的革新方法,它由企业最高管理者领导并驱动,由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远......

企业六西格玛管理咨询的技术组成包含内容

企业六西格玛管理咨询的技术组成包含内容

时间:2020-09-21

从根本上讲,六西格玛是一种新型管理方式,它具有很强的技术组成。六西格玛的技术领导包括能够使用计算机进行高等统计分析的人员以及团队中......

X锻造公司应用六西格玛扭亏增盈

X锻造公司应用六西格玛扭亏增盈

时间:2020-09-21

为开展好六西格玛项目,X锻造公司首先确立了具有战略意义的六西格玛项目,在两年内实现扭亏转赢。天行健专家顾问经过运用因果分析法(见下图),对产品质量、人员状况、设备(含工装)状况...

运用六西格玛减少贮气罐故障率(案例)

运用六西格玛减少贮气罐故障率(案例)

时间:2020-09-17

天行健管理公司通过开展六西格玛活动,确定改进项目,成立项目小组,明确改进目标,通过流程图、因果图、排列图、FMEA等手段的综合分析,找出失效的主要原因,采取有效的改进措施。...

六西格玛项目管理,六西格玛项目成果评审与分享

六西格玛项目管理,六西格玛项目成果评审与分享

时间:2020-09-14

六西格玛项目管理的后一个过程是“项目收尾”,包括行政收尾和合同收尾。对于6西格玛管理咨询项目而言,主要包括六西格玛项目总结、项目成......

六西格玛项目管理,六西格玛项目总结

六西格玛项目管理,六西格玛项目总结

时间:2020-09-14

项目管理的最后一个过程是“项目收尾”,包括行政收尾和合同收尾。对于6西格玛管理咨询项目而言,主要包括六西格玛项目总结、项目成......

如何提升六西格玛改进活动的成功概率?

如何提升六西格玛改进活动的成功概率?

时间:2020-09-09

如何提升六西格玛改进活动的成功概率?是很多导入六西格玛后企业的困扰,本文天行健就多年六西格玛辅导经验总结如下:...

汽车行业六西格玛推进方略

汽车行业六西格玛推进方略

时间:2020-09-09

在当前汽车大环境逆势和疫情的双重打压的情况下,汽车行业大受影响,很多汽车企业将六西格玛理论作为推动企业二次创业的开始,力争在激烈的市场竞争中得以生存并持续优质的发展。 ...

六西格玛项目管理策划工具

六西格玛项目管理策划工具

时间:2020-09-07

20世纪70年代以来,日本的一些质量学者提出要转向“思考性的TQC',而思考性的TQC要求在开展全面质量管理时注意进行多元分析、多元评价......

那些年我们错怪的“六西格玛”

那些年我们错怪的“六西格玛”

时间:2020-09-03

随着六西格玛的走红,质疑六西格玛作用的声音也越来越大,很多人认为六西格玛太复杂、太抽象、玩统计游戏,实用价值不大。...

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