网站首页> 学习分享>六西格玛管理文章

时间：2021-01-22

通过六西格玛项目的开发，利用大数据分析工具进行数据挖掘分析和系统优化处理，找出指导生产的规律，达到降本增效的目的。...

时间：2021-01-22

花旗银行突破传统思维，将六西格玛的概念应用于自身的非制造领域，运用金融服务的六西格玛方法检测每个流程的非增值部分，并采用流程再造的方式缩短周期以减少缺陷。具体实施过程如下...

时间：2021-01-22

精益六西格玛也广泛应用于以服务为中心的电信行业，本文总结了精益六西格玛在国内电信业中应用的几个典型案例。 ...

时间：2021-01-21

什么是柏拉图（排列图）？ 在制造过程中，总会出现一些不良的情况。将这些不良项目按数据的大小顺序自左向右进行排列而列出的图。从图中我......

时间：2021-01-21

SPC是Statistical Process Control (统计过程控制) 的简写，控制图是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图。SP......

时间：2021-01-21

企业实施质量管理一般分为两个阶段，一是分析阶段，二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别为分析用控制图和控制用控制图。(1)分析......

时间：2021-01-20

# Define Phase1、项目背景项目开展的背景是什么？比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有......

时间：2021-01-20

​引进六西格玛是“一箭多雕”，多赢的战略选择。实施六西格玛的好处包括降低成本、提高生产率、提高质量、缩短运营周期、改变组织文化、改进产品和服务、增加市场份额和满足顾客。...

时间：2021-01-20

为快速及有效地解决集烟罩后板跌落变形问题，本文利用 TRIZ 创新理论与正交试验结合，得到优化后板结构与相关结构参数，最后在成本不增加的基础上达到品质要求，提高产品品质。...

时间：2021-01-20

一般来说，中小企业无力承担大规模的培训投资，这也常常被认为是许多中小型企业主动使用精益六西格玛的主要障碍，中小企业精益六西格玛实战指南就很好的解决了这一问题。 ...

时间：2021-01-19

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期，20世纪90年代，杰克.韦尔奇将六西格玛方法大规模地地推行至GE全球，No Belt，No......

时间：2021-01-18

如何改进管理，提高产品质量的同时又能保证低成本，加快生产流程，提高顾客满意度、忠诚度，不但要保证企业获得利润，而且要保持对同行的竞......