网站首页> 学习分享>六西格玛管理文章

时间：2021-06-17

​在质量江湖中，面对层出不穷的质量问题，不学点DOE试验设计，有时都不好意思说自己是搞质量的。...

时间：2021-06-17

​刚接触六西格玛不久的小白常常会有一种感觉，项目没做好，是不是因为六西格玛工具和方法论还没学到家。...

时间：2021-06-15

TRIZ理论之父阿奇舒勒通过对大量专利进行研究、分析、总结，提炼出了TRIZ理论中最重要、具有最普遍用途的40个发明原理，这40个原理彻底破除技术迷信，将发明从魔术推向科学。...

时间：2021-06-15

​本文通过精益六西格玛在美军装备保障中的应用，实现了精益化改造案例，总结了精益六西格玛在美军装备保障中的应用。...

时间：2021-06-11

定义阶段是一个六西格玛项目的起点，在这一步，团队应完成以下几项工作：明确要解决的问题；明确与问题相关的过程；明确顾客的要求；形成团队；定义阶段常用的工具如下：SIPOC；倾听顾客的心声；CTQ树；项目规划表；效益计算；一、SIPOC1.SIPOC是什么SIPOC代表供应商（SUPPLIER）、输入（INPUT)、过程（PROCESS）、输出......

时间：2021-06-10

只有当显著因子Xs的矩阵真的存在，才有可能通过DFSS的方法找到实现稳健输出功能要求的六西格玛水平。 ...

时间：2021-06-10

向前选择变量的方法是不停地向模型中增加自变量，直到增加自变量不能导致SSE显著增加（这个过程通过F检验来完成）。...

时间：2021-06-09

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱（1）（2）（3）（4）六西格玛管理七个成功案例六西格玛一条最基本的原理是：与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时，组织的领导人需要指明方向，全身心地投入工作，......

时间：2021-06-08

至此，你对六西格玛是不是感兴趣多了？我们看到过关键质量特性和黑带大师，而且现在我们将要看到，也是最重要的一列字母：DMAIC（界定、测量、分析、改进和控制）。特别是开始时，改进、问题解决和过程设计团队是最显着的六西格玛成就的组成部分。正如我们所关注的，这些团队是用来解决组织问题，并利用机会来获利。通常......

时间：2021-06-08

​方差分析方法是六西格玛模式中分析和改善阶段的最重要工具之一，也是六西格玛管理法的基石之一。它广泛应用于许多跨国公司（如摩托罗拉、东芝等），它对产品生产过程中质量问题的分析起着非常关键的作用。ISO/ TC69/ SC7六西格玛相关统计技术应用分技术委员会自2016年起启动了方差分析国际标准的预研制工作，并由中国主导研制该标准。...

时间：2021-06-08

​A公司发现RTY中除TOP1功能重测不良外，TOP2激光焊接不良一直保持在0.5%左右的水平，且无改善的迹象。为解决这一问题，该公司决定运用六西格玛DMAIC方法进行了系统性、科学性的分析和改善，激光焊接不良从原来的0.5%降低到现在的0.1%左右。 ...

时间：2021-06-04

Define Phase（定义阶段步骤）1、项目背景项目开展的背景是什么？比如，清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有无关联？与部门业务目标有无关联？是值得关注的问题吗？2、问题陈述阐明要解决的问题具体是什么？发生在哪？发生在何时？有多严重，可测量吗？为什么有必要立项，比......