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制造企业应用六西格玛困难的原因分析

时间:2018-02-09

1、管理基础薄弱推行六西格玛需要企业做好充分的准备,国外很多先进企业有着上百年的历史,它们在目标管理、人力资源管理、过程管理方面积......

6sigma理论的基本原则

时间:2018-02-06

6sigma作为世界上最为完善的理论体系之一,在经过了多年的推广应用和不断的理论总结之后形成了自己的核心理念和基本原则,主要有以下几点:1......

6西格玛对企业文化的影响

时间:2018-02-05

企业文化是影响企业竞争力形成的一个重要因素,它是企业成员所共有的观念,价值观和行为方式的总和。简单地说,就是一个企业长期以来形成并......

六西格玛管理在建筑企业管理中的应用

时间:2018-02-02

一、结合模式活动进行六西格玛项目时,企业首先可以借鉴企业现状和业界最佳实践之间的对比情况,这有助于领导层明确自己企业和业界最佳实践之......

中小型服务企业实施六西格玛的SWOT分析

时间:2018-01-29

现代企业为了保持和增强竞争能力,将质量看作是由质量职能部门单独完成的工作转变为由整个企业共同完成的、获得长期竞争能力的工作。六西格......

六西格玛改进模式局限性分析

时间:2018-01-17

六西格玛局限性主要体现在两个方面:一是它本来的作用有限,主要体现在质量改进上面,如果企业想扩大六西格玛的作用和范围,可能带来更多的......

六西格玛管理给组织带来的优势分析

时间:2018-01-15

1、改变组织中员工的思想观念和做事方式通过不断的组织内部培训和六西格玛项目的实施,让企业员工了解六西格玛的有关概念,活学活用将六西......

必须要了解的六西格玛管理发展史

时间:2018-01-10

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6sigma在企业员工满意度实施的M阶段

时间:2018-01-09

测量的目的在于:明确问题,并开始寻找问题的根源。每一个缺陷的产生,可能由多种原因造成的,这些原因对缺陷的影响程度又各不相同,因此要......

6sigma在企业员工满意度实施的D阶段

时间:2018-01-08

一、改善对象的界定界定就是要根据企业的现实情况,分析企业的内外部环境,选择和确定对企业战略和效益有最大影响、最需要待解决的问题和需......

6sigma的相关概念你了解多少?

时间:2018-01-05

1、质量的概念根据IS09000:2000标准,质量的定义是“一组固有特性满足要求的程度”。目前对质量更流行、更通俗的概念是从顾客的角度去定义......

六西格玛咨询项目监控与方法

时间:2017-12-29

一、项目柔性分析其实这个工具平时工作中基本没有用到的,因为总是对项目能在预算内按时完成充满幻想,但事实上,在规定的时间和预算内完成......

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