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六西格玛设计 | 如何运用并行工程(CE)

六西格玛设计 | 如何运用并行工程(CE)

时间:2021-11-30

并行工程(Concurrent Engineering)是对新产品及相关的设计、工艺、制造等过程进行并行、综合设计的一种方法。...

如何运用头脑风暴法进行六西格玛设计

如何运用头脑风暴法进行六西格玛设计

时间:2021-11-25

头脑风暴法(Brain Storming)是由奥斯本所创。它强调发挥个人的智慧,任思想自由翱翔,想得越多越好,不受其他人的观点所左右,不作评论。使创造性的思想火花发出耀眼的光辉......

导入六西格玛设计,这些问题要注意!

导入六西格玛设计,这些问题要注意!

时间:2021-10-28

​目前我国很多企业对六西格玛设计的实施有一定的困惑和误解,存在一些普遍性的问题,根据天行健咨询的了解认为在实施六西格玛设计的过程中应特别注意以下点: ...

DFSS入门及解题思路

DFSS入门及解题思路

时间:2021-08-30

什么是DFSS?DFSS是提升专业水平的一种工具,但它的价值是锻炼个人和组织的思维方式。也许你经常听到或者看到文章写到要有系统思维能力,进行刻意练习,深入思考,那学习DFSS的的确确能帮助你提升这些能力。在研发过程中,真正用到DFSS等工具解决的问题大概占20%,大部分其实凭借经验、设计规范,简答的计算就能解决。研......

六西格玛设计DMADV模式之定义阶段(D)

六西格玛设计DMADV模式之定义阶段(D)

时间:2021-08-17

DMADV模式是六西格玛管理法中与DMAIC模式并列的另一种突破模式。是六西格玛设计项目的一种主要实施方法,即定义(Define...

六西格玛设计(DFSS)在科研院所的应用

六西格玛设计(DFSS)在科研院所的应用

时间:2021-07-01

六西格玛管理在上世纪九十年代掀起热潮,通过开展六西格玛改进(DMAIC),可以不断提高产品的生产加工质量。但是随着时间的推移和研究的深入,人们逐渐认识到产品的质量主要同产品设计和产品生产两方面有关,而其中产品质量的7O%—80%是在设计阶段就已经决定的,无法通过六西格玛(DMAIC)改变,因此在设计阶段就开展......

六西格玛设计应用于轿车蓄电池支撑系统的概念设计

六西格玛设计应用于轿车蓄电池支撑系统的概念设计

时间:2021-06-23

六西格玛设计(DFSS)是在设计前期就开始制定与成本和质量相关的标准,且在设计过程中不断改进优化,以确保产品质量和成本在设计阶段就得到保证。DFSS致力于前期的设计质量,而不是后期的设计质量,是在降低成本的情况下,满足客户对产品质量与性能的需求。概念设计是从定性到定量的问题求解过程。它决定了产品的全生命......

谁更适合六西格玛设计

谁更适合六西格玛设计

时间:2021-06-01

实践表明,六西格玛改进(DMAIC)也有瓶颈,据国外调查统计,当改进流程水平达到约4.8西格玛水平时,就再难以突破。而在产品研发工作里,六西格玛改进(DMAIC)所能产生的效益更是有限。一旦产品或流程在初始设计上存在缺陷,DMAIC流程难以彻底解决问题, 此时必须重新设计或修改部分设计才能突破。一旦六西格玛的思想......

运用六西格玛设计确保产品创新成功

运用六西格玛设计确保产品创新成功

时间:2021-05-13

​能否成功推出新产品或新服务将左右着企业未来的发展,资料表明,无论什么产业,所有推出的新产品中,只有大约50%会成功。同时,投入开发与商业化新产品的资源,大约有45%会被浪费掉,或者无法带来适当的财务报酬。企业将新产品失败的主要原因归纳为: ...

六西格玛设计的方法体系

六西格玛设计的方法体系

时间:2021-04-02

实现六西格玛设计的理想目标,必须依靠更先进的工具和方法。关于为六西格玛设计服务的武器装备也很多,常见的有:风险分析、质量功能展开QFD、容差设计Tolerance Design、设计失效模式与...

六西格玛设计还可以为企业带来多方面的收益

六西格玛设计还可以为企业带来多方面的收益

时间:2021-03-09

天行健咨询六西格玛管理专家一再提到六西格玛设计可以在提高质量、提高产品可靠性的同时还可降低成本、缩短研发周期、减少维修成本......,如此之多的好处已远远超过了一般人的想象力,好像是天方夜潭,天下那有这般好事?事实确实如此,开展六西格玛设计的企业最有发言权,而那些聪明的人总是相信事实,六西格玛设计为......

DFSS(六西格玛设计)的方法

DFSS(六西格玛设计)的方法

时间:2021-02-04

六西格作为当今最先进的质量管理理念和方法,在帮助通用电气取得骄人的成绩之后,所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现,依靠传统的DMAIC改进流程最多只能将质量管理水平提升到大约5 Sigma的水平。如果想继续改进质量水平,企业就必须在产品设计的时候就全面考虑客户的需求,原材料的特性,生产工艺的要求,生产......