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六西格玛管理绩效的评估概念、指标体系

六西格玛管理绩效的评估概念、指标体系

时间:2015-09-24

对六西格玛管理绩效的评估与DMAIC中评估阶段的工作不同,它是通过对最终所取得成果的评价来对整个的六西格玛管理活动进行整体上的控制。六......

六西格玛设计的流程控制阶段

六西格玛设计的流程控制阶段

时间:2015-09-23

设计验证过程完成之后,要通过制定控制体系将已经测试过的流程固定下来,以确保这一流程能不断生产出好的产品。流程控制是六西格玛设计的最......

验证六西格玛设计项目的三个步骤

验证六西格玛设计项目的三个步骤

时间:2015-09-22

验证六西格玛设计项目可以分为三个步骤:1、验证生产过程的能力。也就是确定人员配备、培训过程、评估仪器、衡量体系以及校准程序等方面的......

六西格玛设计验证阶段的含义及目标

六西格玛设计验证阶段的含义及目标

时间:2015-09-22

这是一个收获的阶段。经过第一阶段,我们明确了提高的机会,充分理解了顾客的需要,制定出一个大致的计划;第二阶段,我们讨论一些设计理念......

调整输出,确定最优化设计概念

调整输出,确定最优化设计概念

时间:2015-09-18

在确定了功能与目标偏差所造成的损失之后,就需要明确到底是什么导致了差异的出现,以便对症施药,将差异调整到合适的程度。导致功能偏差的......

优化设计概念,尽量减少产品或流程的差异性

优化设计概念,尽量减少产品或流程的差异性

时间:2015-09-18

稳健设计的首要任务就是要确定某件产品或流程的理想功能应该是什么样子,然后视当前的任务和要求寻找一个能够将能量转化或信息转化的差异性......

如何利用FMEA进行潜在问题分析

如何利用FMEA进行潜在问题分析

时间:2015-09-17

经过上述两个步骤,设计团队已经选定了要实施的概念,但是不管一个概念在计划编制阶段看上去多么好,如果有些缺陷未能得到改正,最终也会导......

六西格玛设计的评估概念

六西格玛设计的评估概念

时间:2015-09-17

在确定了众多潜在解决方法之后,就要为手头的问题选出最好的解决方法,这首先就要删除清单上那些不切实际的想法,然后再将清单上的内容限制......

TRIZ方法在六西格玛设计中的重要性

TRIZ方法在六西格玛设计中的重要性

时间:2015-09-16

对六西格玛设计而言,产生新想法的另一种相当重要的方法是TRIZ方法。TRIZ,即创造性问题解决理论,是格瑞齐·爱舒勒在对几百万个专利申请书......

六西格玛DFSS策略实施

六西格玛DFSS策略实施

时间:2015-09-16

从企业实践观察, DFSS大都采用设计项目管理的方法。因此,项目管理(PM, Program Management)对DFSS项目十分重要。DFSS的战略与策略应该......

六西格玛设计构想阶段的含义及目标

六西格玛设计构想阶段的含义及目标

时间:2015-09-16

六西格玛设计第一阶段的关键可交付成果是按照重要程度排序的顾客要求和目标。在第二阶段,六西格玛设计团队首先要明确:他们是否已经形成了......

质量屋的实例应用讲解

质量屋的实例应用讲解

时间:2015-09-15

以对某新型铅笔的设计为例来说明QFD。根据市场调查,用户对铅笔的要求包括:1、易于握住;2、不弄脏纸张;3、笔尖耐久;4、不易滚落。针对......

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