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企业实施精益六西格玛的正确方法

作者:    分类:精益六西格玛    时间:2017-11-03 15:04:36

1.注意系统操作


精益六西格玛的威力在于整个系统的运行,不是简单的加法。如何让精益管理和六西格玛理论发挥最大作用,实现最佳效果,是每个管理者都应该思考的问题。对于工作过程中每一个过程、每一个环节、每一个阶段、每一个岗位的不同问题,两者都可以互相弥补对方的弱点和不足,同时互相兼顾,达到相互促进的效果。工作过程刚开始的时候,问题比较简单,可以先用精益生产的理论来解决。随着工作过程的深入,很多问题都无法解决,所以只能通过六西格玛的理论来解决。在解决问题的过程中,如何用整体思维来选择改进工具是一个非常关键的问题。很多企业没有达到两者的最佳效果,是因为在工作过程中没有找到两者的最佳结合点和最佳平衡点。



企业实施精益六西格玛的正确方法


2.重视企业文化建设


企业文化是员工在长期生产经营活动中形成的共同理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业的灵魂和精髓,是企业的精神支柱和宝贵的无形资产,也是企业保持良好精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。企业文化建设是实施企业发展战略、塑造现代经营理念、提高企业管理水平的有效途径,是激发员工积极性和创造性的内在动力。在企业文化推广中,要培养和提高员工的参与意识,激发其智力和创造潜能,充分发挥员工在企业文化推广中的主体作用。通过员工积极参与企业文化的推广,可以提高他们对企业文化的认可度,进而自觉规范自己的行为,促进自身素质的提高。


3.注重实际效果


推广精益六西格玛管理层坚持建设,循序渐进,求实效。在精益六西格玛管理提升过程中,要将实际成果融入企业管理,因地制宜、与时俱进、与时俱进,注重过程控制、措施落实、管理创新和质量提升。追求实干、务实、实效,既要稳步推进精益六西格玛管理提升,也要使精益六西格玛管理成为现代企业管理的重要方法,逐步形成高效、动态、特色的提升手段。


4.得到领导的支持


高级业务经理是精益六西格玛管理层的倡导者、设计者、组织者和领导者,是员工的思想领袖。他们应该在精益六西格玛管理实践中发挥积极作用,充分发挥个人实力,成为推广精益六西格玛管理方法的典范。精益六西格玛管理是一个系统工程,必须统筹规划,协调配合。这就要求要注意领导与员工参与的协调、理念提升与制度建设的协调等。要在短时间内同时推进,使精益六西格玛管理更好地与企业实际情况相结合,才能保证推广任务的顺利完成。


5.科学使用管理方法和工具


在用精益六西格玛方法分析工作过程时,针对某个环节或点的薄弱环节和管理漏洞,要么使用某个管理工具,要么使用两个工具的有效组合。对于特别简单的问题,选择Kaizen的策略;对于特别复杂的工作流程,只有使用六西格玛方法才能发现真正的管理漏洞;仍有一些工作流程需要精益和六西格玛方法和工具共同解决,以实现工作流程的优化。


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