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精益六西格玛和IS09000整合的优势

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2018-03-02 15:04:06

1、 ISO9000注重文件化的管理,为企业正常运行提供了相对稳定的程序和方法。但企业的质量管理是一个动态过程,企业内部要素、外部环境都在不断变化,所以要求管理体系应该适时而变。精益六西格玛强调通过过程重组及过程再造来去掉不合理的过程,以适应变化了的环境。


可以说,ISO9000与精益六西格玛的共同实施,可以让企业形成一种阶梯式发展模式:精益六西格玛促进了企业在垂直方向的优化提升,推动ISO9000在更有效率的层次上进行“规范”;而ISO9000在水平方向的规范,使精益六西格玛的改进落到实处,为再一次的精益六西格玛实施奠定基础。


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2、从企业文化角度来说,ISO9000主要从文件化、制度化的层面对企业的管理提出了要求,并没有上升到企业文化的高度。精益六西格玛则强调结合项目的实施,建立一种以顾客为中心、强调精确、拥护变革和创新,从而使相关方受益的企业文化。如果把企业看作是一部机器,ISO9000标准规定的是机器中各零部件之间的啮合关系,而实施精益六西格玛所造就的企业文化,则相当机器中的润滑剂。两者结合使企业这部机器能够长期持久、高效地运转下去。


这种制度管理与文化管理相结合的方式,对内能够在制度无法触及的领域,发挥对员工的凝聚、激励、约束、导向作用,对外则能够协调与利益相关方的关系。为企业的生存发展创造一个有利的外部环境。


3、在ISO9000中,企业与供方的关系还停留在控制和验证的水平上,虽然八项质量管理原则提出了与供方互利的关系,但没有指明具体措施和方法。实施精益六西格玛管理的企业,通过提供训练、共享信息、分担成本、共同解决问题,把精益六西格玛管理延伸到了供方,拓展和提高了供方的能力,确保供方的产品更为可靠、无缺陷,最终实现双赢。


4、在企业过程改进方面,精益六西格玛虽然是一种有效的利器,但相对于ISO9000体系来讲,精益六西格玛是一种项目导向型的方法,其选择的是对顾客最重要的产品和服务特性,而且通过各项工具方法,对项目范围进行细化,保证项目能够在一定时间内完成。


可以说,精益六西格玛是一套小而精的进攻型体系,对于企业全面的策划管理则显得力不从心。ISO9000体系发展至今,是以往优秀方法的集合,适合于不同规模、不同类型的企业,它从企业生产的全过程出发,对企业生产管理的各个方面都作了规定,是一套大而全的防御性体系,两者结合才能发挥出最大的威力。

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