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精益六西格玛促进企业战略目标的实现

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2018-04-08 16:59:35

一、精益六西格玛管理在企业运作中的价值定位

1、交互性 

精益生产侧重产能速度的极限提升,而六西格玛管理追求质量为本,所以二者的结合协同自然产生交互性的特点。在具体的生产运营中,采用精益六西格玛管理的机械加工运转系统则会一方面呈现节奏紧凑、衔接快速的生产态势,另一方面体现产能提升、质量增强的预期目标,完全契合了速度与质量的同步统一。也正是由于精益六西格玛管理的交互性,所以在保持原有生产项目、生产作业流程以及产品质量不变的前提下,显著提升了生产速度和实效,从而减少了消极怠工、散漫操作的现象。   


精益六西格玛

2、实效化 

精益六西格玛管理是基于六西格玛管理理念而创设的,所以六西格玛核心价值要求之一的“客户需求至上,实效价值第一”(Client is God)也当然地要体现,并需要在实践生产中凸显其关键的价值属性。在精益生产机制保障产品质量的有利前提下,通过进行管理模式以及应用方法上的调整优化,不断进行的服务实效的改进提升,一切基于客户的实际需求,针对性、即时性地与客户交流沟通,及时了解客户需求变化,快速提供具体高效的解决策略,从而保障客户需求与服务机制的实效衔接。


3、集约式 

精益六西格玛管理对动态数据以及实效处理的要求标准相对较高,而机械加工产业的严密性、程序化也契合适配了该类新型管理模式的核心价值规范。通过管理的系统性、操作的便捷性以及排查的实时性的循环有序地运作,从而构筑形成一整套架构坚实、指挥灵活、处理高效的应用管理机制,最终实现了机械加工产业管理从粗放型到集约式的转变。


二、精益六西格玛在企业战略目标中的实践探索以及应用措施

1、改变固有生产经营理念,推进体系建立 

首先,国内机械加工企业的领导管理层需要改变固有的陈旧观念,摒弃其在企业运营管理方面的粗浅狭隘的“农场主”观念,坚持“科技兴企”的经营管理理念。而在具体的精益六西格玛管理化的发展理念的指导下,应当把进一步确立完善精益六西格玛运作体系的程序方针放在首当其冲的位置。例如召开企业领导管理层的研讨交流会议,整体规划部署引进、实施精益六西格玛管理机制的具体措施以及细节要点,切实合理地评估本企业的发展阶段以及综合属性,建立健全一套严密充实的精益六西格玛管理应用的体系,从而为机械加工企业的科技化、集约化发展战略奠定坚实稳固的指针基石。


2、坚持立足客户需求,贯彻机制实践应用 

无论是注重实效的六西格玛,还是追求质量的精益生产,其最终的价值导向都是将自身的产品服务属性与客户的实际需求协同统一,从而销售产品已经服务,最终获得经济效益。所以坚持以客户为中心的宗旨之于精益六西格玛可谓是灵魂内核。


在实际的精益六西格玛管理应用中,相关管理执行人员需要摈弃旧有的教条式的“例行公事,任务至上”的陈旧操作思维,应当适时转变传统观念,重新确立“客户至上,服务第一”的精益六西格玛管理化的新型理念,真正地去接触客户、了解客户、倾听客户,实时高效地获取客户最迫切最实际的需求信息,进而及时迅速地应对解决,从而凸显在精益六西格玛管理模式下的服务机制的高效、人性、协调。


3、上下协同推进系统深入扩展,稳步降低资源损耗浪费 

一项新型的应用管理机制不仅需要领导管理层的支持实施,更需要企业系统的全体员工的共同参与、上下协作。精益六西格玛的推行实施需要全体员工的齐心协力,才能共襄盛举。精益化生产促使全体员工更加细致地认知浪费、了解节约;六西格玛则使得全体员工对于效率这一概念有了更为深入切实的体会思索。这两种高效先进的经营理念可以起到“心灵鸡汤”的精神更新作用,从而奠定了精益六西格玛管理模式在企业系统深入长久推进实施的精神基础。


而在具体细致的精益六西格玛管理应用模式实施拓展过程之中,减少浪费、提高效率、降低成本、效益最优也是我们一贯秉承的原则方针以及终极追求。进一步具体细化精益生产“需则生产,订单生产,标量定制,消耗最低”的基本原则以及六西格玛核心要求的企业机器的运转系统以及各个作业环节的高效率、高价值、低失误的根本导向,减少生产资源材料无谓浪费、持续优化产能结构、稳步降低生产错误率,最终实现企业机器的稳定良心运转,从而凸显精益六西格玛管理应用的产业价值。

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