物流业精益六西格玛应用策略

物流业是当前关注的焦点。如果我们把精益六西格玛应用到物流领域，会发生什么？今天我们来谈谈物流领域的精益六西格玛新概念。

1.定义阶段

物流启动，寻找y=FX，包括定义客户需求，分析系统，寻找浪费或变化以确定改进机会，分析组织战略和资源，确定项目。

2.测量阶段

识别过程输出y的输入x，验证测量系统的有效性，包括过程特性的定义、测量过程的状态(包括每个过程或动作所需的时间)、测量系统的分析和过程能力的评价。

3.分析阶段

通过数据分析，确定影响物流输出Y的关键因素X，即分析过程，找出浪费或变异的来源，确定过程和关键输入因素。

4.在改进阶段

Y=FX已优化。确定投入产出变量之间的关系，提出优化方案，制定改进方案。

5.在控制阶段

结果更新y=FX，建立物流活动操作规范，实施过程控制，验证测量体系，验证过程和能力，总结实施结果，规范成功经验，提出新问题。

精益物流的本质是在最大限度减少浪费的同时，为客户提供满意的物流服务，既能最大限度地满足客户的需求，又能使物流企业达到降低成本的目的。六西格玛是一种严格、集中、高效的提高企业流程管理质量的实施原则和技术。

以追求“零缺陷”的完美商业为目标，推动质量成本大幅降低。精益六西格玛 Logistics吸收两者的优势，有机结合，突出新领域的创新。使用精益六西格玛物流可以让企业更贴近客户，更好地了解客户的关键需求。让企业更准确地把握企业改进的关键环节，提高质量水平的底线，为企业带来更多的效益。