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精益六西格玛在企业中的应用思考

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:精益六西格玛    时间:2021-03-18 10:01:58

精益六西格玛被国内一些企业争相仿效,然而从精益六西格玛在我国企业应用的实际情况来看,仍然存在一些不容忽视的问题。因此,加强精益六西格玛在我国企业的应用研究具有重要的现实意义。


精益六西格玛在企业中的应用思考


企业应用精益六西格玛管理方法的对策如下:


1、结合企业确定精益六西格玛项目


精益六西格玛管理要应用到企业中,最终的结果必须体现在项目的具体实施中。在精益六西格玛管理方法应用的早期阶段,企业应根据生产经营的实际情况,结合创优、对标、绩效等目标管理指标,科学合理地选择和确定精益六西格玛管理项目,特别是对企业的管理对影响企业长期经营和发展的重点难点问题,通过实施管理项目来提升企业基础管理质量,确保企业发展战略目标的实现。


2. 逐步开展精益六西格玛管理方法


企业在推行精益六西格玛管理时,应及时研究颁布精益六西格玛管理专项推广计划和方案,制定精益六西格玛管理指南和推广工作指南,按照推广计划和指导流程建立精益六西格玛专项工作组织,明确职责与有关部门合作,开展产能评估,组织召开启动会,推动管理项目的实施。


3. 利用信息技术加强项目管理


企业要利用好现有的内部管理信息系统平台,增设相应的管理栏目,定期上报项目实施进度,注重内部信息沟通和知识资源共享,促进精益六西格玛管理知识的普及。同时,将精益六西格玛管理的相关内容和过程固化到企业管理信息系统中,实现管理数据的信息处理,为精益六西格玛管理方法的应用提供信息技术支持。


总之,精益六西格玛管理不仅是企业帮助顾客实现价值的有效工具,也是帮助企业实现企业发展战略的方法论。


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