精益六西格玛在企业中的应用思考

精益六西格玛已经被国内一些企业模仿。但从精益六西格玛在中国企业的实际应用来看，仍存在一些不容忽视的问题。因此，加强精益六西格玛在中国企业的应用研究具有重要的现实意义。

企业应用精益六西格玛管理方法的对策如下:

1.结合企业确定精益六西格玛项目

精益六西格玛如果要将管理应用于企业，最终的结果必须体现在项目的具体实施中。在精益六西格玛管理方法应用的前期，企业要根据生产经营的实际情况，结合卓越、标杆、绩效等目标管理指标，特别是影响企业长期经营发展的重点、难点问题，科学合理地选择和确定精益六西格玛管理项目。通过管理项目的实施，可以提高企业基础管理的质量，保证企业发展战略目标的实现。

2.分步精益六西格玛管理方法

企业在实施精益六西格玛管理时，应及时研究发布精益六西格玛管理专项推进计划和方案，制定精益六西格玛管理指南和推进工作指南，根据推进计划和指导流程建立精益六西格玛专项工作组织，明确职责，配合相关部门，开展能力评估，组织启动会，推进管理项目的实施。

3.利用信息技术加强项目管理

企业要利用好现有的内部管理信息系统平台，增加相应的管理栏目，定期报告项目实施进展情况，注重内部信息沟通和知识资源共享，推动精益六西格玛管理知识普及。同时将精益六西格玛管理的相关内容和流程固化到企业管理信息系统中，实现管理数据的信息化处理，为精益六西格玛管理方法的应用提供信息技术支持。

总之，精益六西格玛管理不仅是企业帮助客户实现价值的有效工具，也是帮助企业实现发展战略的方法论。