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物流企业实施精益六西格玛的必然性分析

作者:天行健企业管理    分类:精益六西格玛    时间:2015-07-08 09:27:00

与发达国家和地区的物流发展水平相比,国内物流业还存在很大的差距尚处于起步发展的初期。企业物流成本较高,国内物流基础设施设备虽有一定规模,但技术装备水平较低,配套性和兼容性较差,整体物流系统效率不高,内在质量及运作效率亟待提高。此外,我国物流业管理机制还存在一定障碍,物流企业管理水平较低起步又晚,亟需引进和采用先进的管理方法来提高物流企业的管理水平和经营绩效。精益六西格玛管理理论符合我国物流企业发展的特点,为物流管理中的成本管理、质量管理等方面提供了有效手段。


物流企业六西格玛实施


1、可以减少物流企业管理中的大量浪费

物流管理各个环节中的浪费,例如采购失误、错误生产、产品瑕疵、空间和设备不合理、库存成本、运输能力浪费等造成了整个物流企业的成本过高。精益六西格玛通过有效方法识别出那些不能给顾客带来增值的成本浪费,把握和消除流程中变动因素负面影响的管理方法,经过整合流程最终排除成本上的浪费,提高服务和流程管理质量从而减少浪费,降低成本从而达到增值的效应。


2、可以为物流企业管理带来收益

物流企业可以通过精益六西格玛从降低物流管理成本和减少产品缺陷两个方面获得利润。精益六西格玛主要针对物流产品和流程的缺陷,将现有物流流程不断改进,减少流程中的变异,从根本上消除缺陷产生的原因从而降低物流企业的成本。随着物流企业物流服务成本的降低和管理水平的提高,物流企业的维修费用和运行费用的下降,使内外质量故障等劣质成本也随之减少从而降低了物流企业的管理成本。


3、可以提升物流企业实力

在全球物流激烈竞争下,物流企业取胜的关键是服务质量、服务价格和交货的准确性,而精益六西格玛面对这三个方面可以通过一整套完善系统的工具来达到每百万次机会中只有3.4个缺陷,它致力于降低劣质成本,通过有效循环不断改进的方式,逐一改善业务流程中的关键因素,从而不断地提高物流企业的管理水平和服务质量,而最终使各方受益。传统的管理机制往往造成物流服务质量的不尽如人意、不能准确有效的控制交货期以保证顾客满意。我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技术,对物流企业的管理进行有效的改革。精益六西格玛可以有效地提升物流企业实力,对我国物流企业的发展有着十分重要的意义。

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