全国服务热线:400-777-6907

网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛

精益六西格玛的几点经验总结

作者:天行健企业管理    分类:精益六西格玛    时间:2015-08-24 10:51:23

1、将所有成绩归功于业务单位

将内部精益六西格玛资源作为业务部门的支持对项目能否被接受至关重要。精益六西格玛组成员非常努力地与一线管理层和员工配合以发现问题,选择目标,制定解决方案。这样做是因为只有一线业务单位对他们的工作最为了解,他们是改进的真正实施者并负责改进的长期效果。团队成员只是提供改进框架和营造改进氛围。


精益六西格玛


2、针对行业和企业的特殊性修改模型

①高层支持。但是通过基层的成功案例自下而上的建立拉动式系统;

②通过演示阶段帮助员工推行项目并使他们从经验中学习关注精益六西格玛方法的有效性来代替广泛的培训(也能建立拉动);

③避免使用精益六西格玛语言,术语不同,方法复杂,工具过多都会使员工产生恐惧,同时方法有效性的证实都来自生产型企业。


3、项目推行与企业适应力同步

六西格玛使企业的生产率得到连年的增长,所以已形成了成本降低、运营改进、为顾客尽全力的企业文化。例如,某公司引进六西格玛DMAIC作为改进和稳定运营的方法,高层认为这是当时的关键目标。事实上,团队成员发现利用基本方法进行改进的空间远大于使用复杂方法。DMAIC项目的放缓帮助企业提高了基础建设的速度,同时建立了支持持续改进并追求卓越的企业文化。


4、关注建立拉动体系,不要强迫员工

很多企业发现CEO的领导力是推动精益六西格玛、迅速募集资源、培养能力并使之产生效果的有效手段。我们发现选择支持者认为重要的项目往往会得到所需支持并获得成功。更为重要的是,支持者会被早期成功项目所鼓舞并帮助在大量的其他项目上支持。


5、不同功能部门参与解决方案

最能为企业带来效益的是跨部门协作设计问题解决方案。对于从来没有见到过自己内部供应商和顾客的参与者来说真是大开眼界,跨部门协作方式使不同部门员工了解其他部门的工作流程从而最终影响外部顾客。


6、相对于质量,精益方法更适用于过程

①围绕精益概念应用工具所设计的系列事件理顺流程,缩短周期时间,消除浪费;

②以消除流程中的具体缺陷为目标的质量事件(以六西格玛方法为主);

③通过实践他们得知关注流程效率的提高比关注降低缺陷更能达到重大的改进。

查看更多请点击-->:精益六西格玛

回到顶部