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精益六西格玛绝不仅仅是质量改进活动

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2015-12-31 09:48:36

精益六西格玛绝不仅仅是质量改进活动,而是企业整体的业务改进模式,企业在选择精益六西格玛项目时,要根据公司的战略,选择对企业的战略和关键绩效指标最大的问题,并针对这样的问题界定精益六西格玛项目。


因此,精益六西玛项目涵盖了企业经营管理的方方面面,如产品质量或是过程质量的改进,产品/过程设计与开发、顾客满意度提升运转周期的缩短,库存的降低,成本的降低,内部员工满意度的提升、合同级竞标、市场的推广财务流程改进等。


精益六西格玛改善质量


精益只适用于生产制造或者重复交替性的工作环境。精益立足于拉动式的准时化生产,消除的是在企业生产活动中产生的在工在库的浪费,精益思想追求的是用最佳的资源配置来最快的满足顾客的要求。六西格玛是一种得到科学优化的解决问题的思想流程,在没有界定问题的核心之前,避免盲目行动,如同现代管理中的戴明循环一样,六西格玛所倡导的DMAIC成为企业解决核心问题的思想武器,企业应用六西格玛既可以解决直接生产部门的问题,也可以解决研发,销售以及采购等间接生产部门的问题,精益生产是企业运用六西格玛消除企业生产中浪费的一件利器。


我们可以发现二者的共同点广泛地存在于目的和成功要素等诸多方面,因此在互相融合方面存在重要的成功基础,在流程改进的过程中综合利用两种方法,才能大幅提高顾客满意度、降低成本、提高质量。加快流程速度和改善资本投入。


精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是控制变异,而变异是引起浪费的一种原因,所以两种模式关注的对象不是对立的,而是具有互补性。

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